建筑工程项目管理解说.ppt

第一章 绪 论 本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。 第一节 建筑工程项目的基本概念 一、项目的定义 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。 （一）项目的基本特征 （二）建设项目及其组成 1、建设项目 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。 2、单项工程 具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等） 3、单位工程 具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工以后不能够独立发挥效益的单体工程。 在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。 4、分部工程 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 5．分项工程 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、建筑产品的最终形式 建筑物 构筑物 （一）建筑产品的特点 1、庞大性 2、固定性 3、多样性 4、持久性 （二）建筑产品施工的特点 1、季节性 2、流动性 3、复杂性 4、连续性 （三）建筑产品施工管理的特点 1、广交性 2、多变性 二、工程项目管理的产生与发展 三、建筑工程项目管理的周期 1、工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资。 2、建筑工程项目管理周期相对工程项目管理周期来讲面比较窄，而周期是一致的。 第二节 建设项目的建设程序 一、建设项目建设程序 建设项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段： 1．项目建议书 2．可行性研究报告 3．初步设计 4．施工图设计 5．年度投资计划 6．开工报告 7．竣工验收交付使用 8．项目后评价 基本建设程序的步骤和内容 二、建筑工程施工程序 施工程序，是指施工单位从承接工程业务到工程竣工验收一系列工作必须遵循的先后顺序，是建设项目建设程序中的一个阶段。它可以分为四个阶段： 1、承接业务签订合同 2、施工准备 3、正式施工 4、竣工验收。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 一、建筑工程项目管理的工作内容 项目管理的编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制 项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理 项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理 项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理 项目组织协调、项目竣工验收 项目考核评价、项目回访保修 二、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理定义为:在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 三、建筑工程项目管理的程序 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，确定项目经理，组建项目经理部，签订项目管理目标责任书，编制项目管理实施规划，开工前的准备，按项目管理实施规划进行管理，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，项目经理部解体，进行项目回访保修。 四、建筑工程项目管理规划 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 （一）项目管理规划大纲 (1) 项目概况； (2)项目实施条件分析； (3) 项目投标活动及签订