中国电信3G准备情况汇报会”.pptVIP

案例一：“全能查”中心成立了 案例一：“全能查”中心成立了 “全能查”的业务描述 “全能查”的业务逻辑 “全能查”业务的商业模式 三位中心经理候选人的基本情况 三位中心经理候选人的基本情况 案例二：现有架构、流程要调整(1/2) 冯某经过笔试、面试，最终力挫群雄成为金牛本地网第一任“全能查”中心主任。刚刚任命，冯主任就接到任务，要去北京参加“通航业务发展研讨会”。 在这次会上，集团市场部的领导全面介绍了通航业务，以及未来的发展规划。各地主管全能查业务的领导都交流了想法。 研讨会后，冯主任回到房间，边整理研讨会资料边思考。研讨会上大家的讨论对他启发很大，金牛本地网的“全能查”中心在以前114的基础上刚刚成立，工作的内容与114有很大差别，他觉得“全能查”只是一个概念，对于怎么做还是一头雾水。现在他对于这盘棋怎么谋划，已经有了清晰的思路。他觉得首先应该与人力资源部密切配合，从梳理出“全能查”业务的流程框架入手，先梳理出工作流程、部门和岗位任务，之后，相应的调整组织架构和岗位职责。 案例二：现有架构、流程要调整(2/2) 回到金牛之后，冯主任将自己的想法与公司领导进行了沟通，得到了领导层的认可。在随后的总经理办公会上，决定由人力资源部和冯主任共同配合，在10个工作日内，梳理全能查中心的流程框架，并对现有的组织架构和岗位职责提出调整方案，设计相应的业绩考核指标，并且提出人员配置需求方案。