中高层的管理干部才能练习part56”.pptVIP

第5册:信赖关系的形成 第6册:领导与管理开展 5,6册完,谢谢观看!! ▲组织整体　 　有相当程 　度的成熟 　度时 ▲领导者对部属 　之信赖感低时 ▲组织体较新， 　尚缺乏整合时 ▲士气低落、精 　神涣散时 ▲与部属才能有 　显著差距时 ▲需领导者指示 　控制的状况时 ▲组织内部发 生协调不顺 或冲突，需 领导者的介 入才可以有 效解决时 ▲领导者信赖 部属时 ▲团体的成熟 度较高时 团体的成熟度 相互交涉型 (整合型) 指示型 (专制型) 协谈型 (温情型) 委任型 (放任型) ▲出现部属才 　能低落现象 ▲个人及团体 　成熟度较高 　时，会被认 　为干涉他们 　作业 ▲背叛领导者 ▲领导者的精 　力消耗过大 ▲自主性及创 　造性受损 ▲团体内的状 　况及目标不 　明确无法达 　成目标 ▲常会发生妥 　协及姑息情 　事 ▲领导者易发 　生事不关己 　的思想及缺 　乏使命感 ▲工作要求严 　格目标难以 　达成 ▲个人及团体 　的成熟度较 　低，无法带 　动组织化以 　及团体行动 ▲状况及目标 　不明确时会 　不满 ▲发生领导者 　推卸责任的 　现象 领导型 式的持 续采用 所产生 的负面 影响 相互交涉型 (整合型) 指示型 (专制型) 协谈型 (温情型) 委任型 (放任型) (二).领导的要素范例 ▲ 对