公司项目确定详解.docVIP

随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业 维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。 一、项目评审委员会 1．成员 殷本礼、吕新建、王拥军、李军其、谢志刚、李海 2．职责（1）项目的选择 （2）立项 （3）组建项目部并确定人员（包含采购及测试人员） （4）项目总进程的监控 （5）项目的最终审核 3．权利 （1）项目经理的任命 （2）项目监理的任命 4．义务 （1）为项目部协调各种关系 为项目部提供各种支持和保障 为项目提供所需的文件和资料 二、项目来源 1．公司业务合同 2．公司客户需求 3．市场需求 三、项目经理 1．任期 项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。 2．职责 （1）在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。 （2）对项目进行市场调研（需求性、可行性、发展性和经济性） （3）提交该项目的可行性报告 （4）完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求 （5）采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。