作业_运营管理 2.docVIP

2011秋季集中班运营管理作业 共三题： 1）讲义后面案例2，安徽双赢集团废钢生产运营战略，请回答案例后的问题。 2）见讲义第三章，画一个质量屋，要手写板的。 3）见讲义第六章，运用6 SIGMA，改进本职工作。 要求：不要打印，纯手写 第一题： 答案： 1.双赢集团为什么要转变传统的运营战略？ 答案：主要原因包括： （1）集团外部环境恶化和企业运营面临挑战 市场竞争日益激烈，特别是2008年金融危机爆发，给企业的生产环境造成极大的破坏，也直接影响企业的传统运营战略。企业传统的“分购联销”废钢运营模式的弊端日益凸显，主要表现在：单一采购网络，供应商供货波动性极大，盈利空间非常有限，竞争对手已熟悉传统运营模式等。 （2）保证并增加盈利的需要 单一的网络供货依靠等待和索要，受制于人，供货商供货随意性较大，稳定性较差。只有在网络上对一些资源控制能力强的供应商加以整合，建立区域基地，才会增强采购计划的稳定性和盈利能力。 （3）维持经营地位的需要 依赖以往单一的“分购联销”经营模式远远不够保证供货的稳定性和质量，只有通过一体化的废钢基地网络建设，在保证供货稳定性和质量的同时不断扩大采购量，才有希望完成合同量，维持战略供应商的地位。 （4）保持竞争优势的需要 传统的“分购联销”经营模式已被竞争对手熟悉，消弱本集团的竞争力。通过基地一体化网络建设把我们在各地建立的废钢基地获得的信息与网络