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P.221~222案例4 P.222上费用统计表中（连题头行计数）： 第三行 拟完工程计划费用累计 前画① 第五行 已完工程实际费用累计 前画② 第七行 已完工程计划费用累计 前画③ 进度偏差=③ — ①　 SPI=③÷① ＞1为好 费用偏差= ③ — ② CPI=③÷② ＞1为好 P.222~224案例题5 1， 将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时间点的三根曲线① ② ③对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！ 2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线① ② ③对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！ 进度偏差=③ — ①　 SPI=③÷① ＞1为好 费用偏差= ③ — ② CPI=③÷② ＞1为好 P.229~230案例题1 项目部考核成本1500万元 考核成本=公司中标价（1800万元） —公司抽成（300万元） 计划成本=1500X（1—计划降低率） =1500X（1—5%） =1425万元---就是贴在项目部墙上的 成本控制目标 P.232~233案例题3 费用—进度偏差分析 已完工程计划成本计算结果中（连工作代号列计数）： 第二列 计划完成产值下方画①=计划工作量X预算定额 第四列 已完产值实际成本下方画② =实际工作量X实际成本 第五列 已完成产值下方画③=实际工作量X预算定额 进度偏差=③ — ①　 SPI=③÷① 1 延误 成本偏差= ③ — ② CPI=③÷② 1 超支 P.233~234案例题4结论错误 1，实际成本=1000万元/（1-10%）=1111万元 2，计算公式不变，改为以1111万元作为计算基数，共计降低额=101万元 3，结论错误！因为工程造价1000万元+101万元降低额=1101万元，仍比实际成本低10万元，所以该项目仍亏损10万元，根本谈不上可以达到利润90万元！（此结论连错四年！） P.236其它项目清单解释 1，暂列金额—过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金； 2，暂估价—过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额； 3，计日工—施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用； 4，总承包服务费— 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。 P.132~133实施阶段流程 勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收 P.132/195设计变更图纸控制 强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！ 注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受 1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准； 2，设计师私底下提供的修改图纸； 3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。 P.135 由总体计划的送审引伸 需要送业主审查的：订购材料前P.168 （含核准） 订购设备前P.168 约定外的工程分包前 以后还包括： 施工组织设计P.181 （含监理核准）施工现场风险管理计划P.253 通电试运行方案P.101 试运行方案P.278 P.141 复习：招标范围 1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目； 2，全部或部分使用国家资金的项目； 3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。 与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购 另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。 P.149三种合同风险比较 1，固定总价合同—承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目； 2，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程； 3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程； P.