集团2017年工作会议发言稿：以国际化促进企业转型升级.docVIP

集团2017年工作会议发言稿：以国际化促进企业转型升级 集团2017年工作会议发言稿：以国际化促进企业转型升级 　　近年来，工程建设公司始终坚持外抓市场内强管理，以国际化推动转型升级，企业核心竞争力和自主良性发展能力大幅提升，走出了一条质量效益型发展的新路子。 持续优化全球市场格局。一是实施“稳定非洲、巩固中亚、突出中东、拓展美洲、进军俄罗斯”的市场战略，业务辐射24个国家。二是坚持“与时代同步，与巨人同行”的理念，成功进入国际知名油公司市场。三是坚持“立足内部、拓展外部”的开发思路，发展与神华、中国海洋石油等大企业客户的关系。 着力提升国际化经营水平。一是坚持做强海外业务。“十二五”承担了集团公司80%以上的海外油气田地面工程，以及集团公司国际公开招标的全部炼油工程。二是持续深化国际高端合作。与WorleyParsons成功执行加拿大麦肯河一期工程，提前5个月投产；与Fluor合作开发俄罗斯和乌干达项目；与西班牙TR合作开发墨西哥炼厂项目。三是全面提升全球资源整合能力。在海外成立2个支持中心、4个培训中心和3个合资公司，形成拥有x多个供应商的全球供应链。 有效推进主营业务升级。大力实施“发展E、提高P、做精m、优化c、拓展Pmc”的工作方针，推动全业务链一体化发展。一是全面提升整体设计水平。推动上游设计国际化，与国际知名工程公司Petr