05领导.ppt

北京交通大学交通运输学院 卫振林 第四篇 领导 管理的组织职能是对组织的资源进行配置。但如何让它们运作起来，需要通过管理的领导职能来完成。 管理的领导职能是指通过管理者实施影响下属的领导行为，把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。 第十一章 领导概论 1.1 领导与管理 领导是通过管理者实施影响下属的行为，这是一种施加影响力的过程。 领导的本质是被领导者的追随和服从，这取决于追随者的意愿。 1.1 领导与管理 管理者是被任命的，他们拥有合法权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位赋予的正式权力。 而领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的。领导者可以不运用正式权力来影响他人。 1领导的内涵 领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 1领导的内涵 1)领导者必须有部下或追随者。 2)领导者拥有影响追随者的能力或力量，它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导者个人所具有的影响力。 3)领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。 1领导的内涵 领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。 1领导的内涵 领导权力就是指影响他人的能力，在组织中就是指能排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。 1领导的内涵 领导