供应商管理：量化考评供应商.docVIP

供应商管理：量化考评供应商 ?? 考评供应商是完善企业采购管理、提高采购乃至供应链绩效的关键。??? 一、量化考证的内容??? 对供应商的考评包括四个大的方面：??? 1．供应商的业务。供应商的业务范围越大，它的成本就相应地也越低，越需要仔细考评。??? 对供应商的业务考评具体包括对供应商的成本进行分析，对它交货的质量、速度、安全性、及时性、对企业的信誉、发展前景、整个业务发展的前景、有多少供应销售网络等各个方面内容的综合考评。??? 2．供应商的生产能力。有些供应商虽然业务很多，但是生产设备、生产人员却很缺乏，即缺乏生产能力。??? 对供应商能力的考评具体是指考评供应商的技术合作能力、财务（包括它的销售增长率、市场占有率、库存周围率、乃至更深一步的投资回报率、资产负债等等这些财务指标，以及现金流动等情况，对财务状况进行考评的难度很大，但是要尽可能地去了解）、设备、制造生产等各种状况。??? 3．供应商的质量体系。供应商业务量充足，生产能力很强，在这种情况下还要考察它的质量体系是否稳定。??? 质量体系包括有没有通过IS09000认证；如果是食品行业，有没有通过PDA认证；如果是汽车行业，有没有通过QS900认证。此外还要考察开发商的新产品开发能力、质量检测能力，考察开发商是否按照生产工艺的说明书踏踏实实地完成全部生产。??? 4．供应商的经营环境。这一点是最容