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你适合什么职业 INFJ：人力资源经理、事业发展顾问、营销人员、企业组织发展顾问、职位分析人员、企业培训人员、媒体特约规划师、编辑／艺术指导（杂志）、口译人员、社会科学工作者。 INFP:人力资源开发专业人员、社会科学工作者、团队建设顾问、编辑、艺术指导、记者、口笔译人员、娱乐业人士、建筑师、研究工作者、顾问、心理学专家 ENFP：人力资源经理、变革管理顾问、营销经理、企业／团队培训人员、广告客户经理、战略规划人员、宣传人员、事业发展顾问、环保律师、研究助理、广告撰稿员、播音员、开发总裁。 ENFJ：人力资源开发培训人员、销售经理、小企业经理、程序设计员、生态旅游业专家、广告客户经理、公关专业人士、协调人、交流总裁、作家／记者、非营利机构总裁。 你适合什么职业 INTJ：管理顾问、经济学者、国际银行业务职员、金融规划师、设计工程师、运作研究分析人员、信息系统开发商、综合网络专业人员。 INTP：电脑软件设计师、系统分析人员、研究开发专业人员、战略规划师、金融规划师、信息服务开发商、变革管理顾问、企业金融律师。 ENTP：人事系统开发人员、投资经纪人、工业设计经理、后勤顾问、金融规划师、投资银行业职员、营销策划人员、广告创意指导、国际营销商。 ENTJ：（人事、销售、营销）经理、技术培训人员、（后勤、电脑信息服务和组织重建）顾问、国际销售经理、特许经营业主、程序设计员、环保工程师 LOGO 企业行政事务 企业文化 企业员工福利 企业安全管理 企业环境管理 企业资产管理 第三章 企业文化 1 第1节 企业文化概述 2 第2节 企业文化活动 3 第3节 企业文化宣传 第1节 企业文化概述 企业文化是企业价值观在其指导思想，经营哲学，管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传 统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念，基本信念，管理制度，行为准则，工作作风，人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化包括企业物质文化，企业制度文化和企业精神文化三个层次。 第1节 企业文化概述 1.企业物质文化 （1）企业标志，如企业名称，企业象征物。 （2）生产或服务，如生产制造出质量可靠，性能价格比高的商品。 （3）工作环境或厂容，如办公环境，经营环境均整洁，明亮，舒适。 （4）技术装备，如配置先进，适用的机器设备。 第1节 企业文化概述 （5）后援服务，如为服务对象提供无微不至，主动，便利的服务。 （6）人才资源，如通过全程，终身培训使员工达到同行业优秀水平。 （7）福利待遇，如公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资，福利待遇等。 （8）组织的企业文化活动及其成品，如摄影作品，电影，录像，美术作品，文学作品，歌舞作品等。 Eg 日系汽车 本田 丰田 日产 马自达 铃木 三菱 斯巴鲁 4S 4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式 包括整车销售（Sale） 零配件（Sparepart） 售后服务（Service） 信息反馈（Survey） 事例说明 新东方 海底捞 第1节 企业文化概述 2.企业制度文化 主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。 第1节 企业文化概述 3.企业精神文化 是指企业生产经营过程中，受一定的社 会文化背景、意识形态影响而长期形成的 一种精神成果和文化观念。包括企业精 神、企业经营哲学、企业道德、企业价值 观念、企业风貌等内容，是企业意识形态 的总和。 第1节 企业文化概述 企业文化的作用 一个企业的文化需要长时间的积淀，一旦形成企业良好的文化，将可以成为企业难以复制的竞争力。企业文化发挥的作用是无形的，却又是非常巨大的，它常常可以渗透到企业的方方面面。企业文化主要有三方面作用： 1.凝聚作用 2.约束作用 3.辐射作用 第1节 企业文化概述 建设企业文化的原则 1.人本化原则 2.实践性原则 3.时代性原则 4.个性化原则 第1节 企业文化概述 建设企业文化的举措 1.创立企业文化礼仪 2.营造企业文化气氛 3.塑造企业形象 4.提炼企业精神 第1节 企业文化概述 企业形象宣传案例： 联想 别克 第1节 企业文化概述 为什么要树立 企业文化？？