2013年六月亚布力金融论坛复星集团企业文化和管理发言稿16.pptVIP

* 公司文化与公司治理 上海·外滩国际金融峰会 （王梓木 华泰保险集团董事长兼首席执行官） 2013.6 * 董事长和首席执行官的三项主要职责 制定并组织实施公司发展战略 选择和培育公司领导团队 构建和传播公司文化 * 观察一家公司的优劣，除了战略和财务报表外，重点还应看什么？ 一看制度。制度主要是治理结构，还有管理规则，决定公司的“长治久安”。制度决定公司“走多远”！ 二看文化。文化体现公司的价值理念，决定公司的沟通成本、执行力、创造力，好的公司文化甚至能够成为核心竞争力。文化是公司的DNA（基因），决定公司“长多大”！ * 　　公司文化的真实含义 麻省理工学院沙因教授认为：“文化至关重要，因为它是强大的潜伏的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为和感知方式、思维方式和价值观”。 * 公司治理主要通过“制约”和“激励”两大机制发挥作用，将人们的利益关系做到极致，仍然存在无法解决的管理困境，留给公司文化的作用空间。 解决公司管理的困境仅靠处理好物质利益关系是不够的。公司组织成员之间还存在其他多种形式的互惠，典型之一是“情感账户”。 “信任存量”高的公司具有竞争的优势，因为它会增进公司内部的合作与协调，减少内部交易成本。 *