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丰田之路 目 录 1、前言 【管理】的整体概要 方针管理和日常管理的基础：TBP 方针管理、日常管理的区别 丰田管理的特征 【管理】的整体概要__管理者的7项职责 【管理】的整体概要 方针管理和日常管理的基础：TBP 方针管理、日常管理的区别 丰田管理的特征 基于中长期Vision 为达成意见一致，进行横向、纵向的彻底沟通 流程管理 人才培养 2、日常管理 什么是日常管理？ 3、日常管理的实施要点 日常管理的步骤 实施日常管理时管理者的职责 日常管理的步骤（整体图） 4、方针管理 什么是方针管理？ （1）、方针管理的定义 （2）、目标管理和丰田方针管理的区别 （3）、方针的体系 （4）、开展方针管理的益处 ⑴方针管理 制定中长期经营计划和方针，确立如下体系 明确重点 领导层以下的员工站在各自的立场上 明确目标和对策 通过实践和中途检查、跟进 实践管理的循环（PDCA） 以提高成果、强化企业素质 ⑵目标管理和丰田方针管理的区别 ⑶方针的体系 要点 ⑷开展方针管理的益处 5、方针管理的实施要点 方针管理的步骤 方针管理的实施要点 实施方针管理时管理者的职责 方针管理的步骤 方针管理的实施要点（总结） 方针管理的实施要点（总结） 实施方针管理时管理者的职责 实施方针管理时管理者的职责 6、方针管理的运营要点 方针管理的流程（年度） 制定方针的要点 方针管理的流程（年度） 制定方针的