金融企业 拓展处职位手册.doc

拓展处职位手册 拓展处二级结构图 拓展处职能矩阵分解图 拓展处岗位说明书  拓展处职能矩阵分解图 职责类型 部　门　职　责 组织 计　划 执　行 协助配合 审　核 分析改进 日常管理 处室季、年度工作计划及工作总结 副处长 处长 综合科副科长 综合分析员 处长 处室每周例会及每月例会 副处长 处长 处长 副处长 处长 处室每周及每月例会会议纪要 副处长 综合科副科长 综合分析员 副处长 制定处室内部培训计划 副处长 综合科副科长 综合分析员 处长 处长 实施本处室内部员工的培训 副处长 处长、副处长 综合科副科长 处长 分析处室季度增收节支报告 处长 综合科副科长 综合分析员 处长 收集中心产品合理化建议并进行初步可行性评估 处长 综合科副科长 综合分析员 处长 配合ISO9000办，规范处室的工作流程及文档管理，完成相应的质量审核工作 拓展处职能矩阵分解图 职责类型 部　门　职　责 组织 计　划 执　行 协助配合 审　核 分析改进 产品 客户 分析 中心各重点产品的月度、季度分析 副处长 综合分析员 综合科副科长 处长 新产品运行情况分析 副处长 综合科副科长 综合分析员 处长 中心各重点产品的运行及业务情况分析 副处长 处长 综合科副科长 综合分析员 处长 收集中心各业务数据、收入情况并进行统计分析 副处长 综合分析员 综合科副科长 副处长 细分产品客户群，完成客户分析报告 处长 调研经理 市场推广经理 处长 拓展处职能矩阵分解图 职责类型 部　门　职　责 组织 计　划 执　行 协助配合 审　核 分析改进 产品调研及研发 产品市场需求调研，提交调研报告及可行性分析报告 副处长 处长 处长、副处长 调研经理 综合科副科长综合分析员 副处长 处长 完成产品构想和立项、上报、呈批，制定产品开发规划 处长 处长、副处长 综合科副科长 综合分析员 调研经理 处长 副处长 提交产品需求书，确定需求分析报告 处长 调研经理 综合科副科长 综合分析员 处长 跟进产品开发过程，协调组织产品的开发、测试等 处长 调研经理 综合科副科长 综合分析员 处长 完成产品验收、试运行的相关工作 副处长 处长 综合科副科长 综合分析员 调研经理 处长 协助制定新产品管理制度 处长 综合科副科长 综合分析员 处长 拓展处职能矩阵分解图 职责类型 部　门　职　责 组织 计　划 执　行 协助配合 审　核 分析改进 市场推广 制定全年及各季度产品营销需求、计划及预算 处长 策划经理 市场推广经理 处长 分解实施中心各产品的营销计划方案 处长 市场推广经理 策划经理 处长 新产品的市场分析和制定推广营销策略 处长 策划经理 市场推广经理 处长 实施新产品推广计划 处长 市场推广经理 策划经理 处长 分析产品营销效果，调整营销计划，改进市场拓展工作 处长 策划经理 市场推广经理 处长 走访客户，收集市场信息，进行市场客户分析 处长 市场推广经理 策划经理 处长 处理与新闻媒体记者接洽、合作关系 处长 市场推广经理 策划经理 处长 拓展处岗位说明书 深圳金融电子结算中心 岗位说明书 岗位名称 岗位等级 岗位编号 拓展处处长 B MKT-GLSC-01 岗位 使命 通过组织、实施产品调研和研发，确保中心业务的持续增长 岗 位 职 责 组织 1、分析处室季度增收节支报告。 2、收集中心产品合理化建议并进行初步可行性评估。 3、中心各重点产品的月度、季度分析。 4、细分产品客户群，完成客户分析报告。 5、完成产品构想和立项、上报、呈批，制定产品开发规划。 6、提交产品需求书，确定需求分析报告。 7、跟进产品开发过程，协调组织产品的开发、测试等。 8、协助制定新产品管理制度。 9、制定全年及各季度产品营销需求、计划及预算。 10、分解实施中心各产品的营销计划方案。 11、新产品的市场分析和制定推广营销策略。 12、实施新产品推广计划。 13、分析产品营销效果，调整营销计划，改进市场拓展工作。 14、走访客户，收集市场信息，进行市场客户分析。 计划 处室季、年度工作计划及工作总结。 处室每周例会及每月例会。 3、中心各重点产品的运行及业务情况分析。 4、产品市场需求调研，提交调研报告及可行性分析报告 5、完成产品验收、试运行的相关工作。 6、处理与新闻媒体记者接洽、合作关系。 执行 1、处室每周例会及每月例会。 2、产品市场需求调研，提交调研报告及可行性分析报告。 完成产品构想和立项、上报、呈批，制定产品开发规划。 走访客户，收集市场信息，进行市场