WBS专项汇报20110505.pptxVIP

Wbs专项汇报 研发支持中心 目 录 一、思源WBS体系说明 管控手册作为项目综合管理的手段，将为项目操作提供管控方法。 操作手册作为项目管理的工具箱，将为项目操作提供指南。 通过10个一级节点、66个二级节点、156个三级节点，将项目从启动阶段至结案阶段的节点进行了划分，防止工作遗漏。 WBS作为思源项目管理的工具 目 录 二、WBS的修订原则 遵循统一性、灵活性结合的原则（90%标准，10%灵活） 严格依据WBS科学管理原则 以原WBS的节点为此次节点修订的依据； 继承原WBS使用过程中的优秀经验。 节点不可减少，制度不能改，操作模板可参考，操作表单可调整； 管控手册中的流程，是参考一类公司的组织架构予以设置的，除管控关键点外，二、三、四类公司可根据公司情况，对管控流程做灵活处理。 凡是标识性成果文件，必须上传文档，以此实现成果管控；非标识性成果输出文档是否上传，可灵活掌握。 工作包只能出现一次，不能有重复项； 上级节点必须是下级节点的总和； 一个工作包只能有一个负责人，其他人可参与； 所有工作包必须有结果并可输出文档； 工作包必须符合实际的工作操作方式； 工作包的内容必须是由计划可以分解到活动； 工作包可以进行时间和成本的结算。 通过与各分支机构负责人、项目负责人进行沟通，充分汲取同行积累的丰富操盘经验，对WBS节点进行修订。 继承了原WBS的有