6.4盐城机构增员工作安排.pptVIP

盐城中支6月增员工作安排;6月盐城中支增员目标;6.1;二.中支增员行事历;三.职场布置;四.活动量管理工具;增员物资下拨清单：;五.出勤与增员早会;六.邀约、创说会及面谈流程;;;;八.中支成立增员领导小组;;盐城中支建立3大项目组;（一）中支培训组--主要追踪工作;中支培训组--工作量分工表;（二）早会组主要追踪工作;（三）活动量组 主要追踪工作;陈芝：人管工作量分工表;陈芝：报表上报纪律要求;彭广柱：战报制作负责人 ; （一）建立各层级短信群组 1、领导群组 2、项目组群组 3、主管及核心业务员群组;增员项目组具体工作落实细则——会议检视;增员项目组具体工作落实细则——纪律要求;九.盐城中支6月增员5大方案;1.邀请函奖惩方案（6月）——主管;4.营业区达成奖惩方案（6月）——区经理;5.盐城中支6-8月增员特大方案;二.奖励: 达成2个合格人力，返回押金，奖200元/??? 举例:BM增员2个合格人力=300押金+200元/人*2=700元 AS增员2个合格人力=150 押金+200元/人*2=550元 T A增员2个合格人力= 0 押金+200元/人*2=400元 三.奖励 达成3人以上，返回押金，奖400元／人 举例:BM增员3个合格人力=300押金+400元/人*3=1500元 AS增员