模块二商品在库的保管保养堆码盘点出库作业.pptVIP

3.某仓库将茶叶、纸品、洗衣粉、玻璃制品放在同一个仓库中，采用堆码式储存，帮宝适放置在底层，上面放置洗衣粉。请说明仓库商品保管的原则，并结合案例说明该仓库违背了哪些原则。 答：在仓库商品保管中，一般会遵循以下原则： （1）先进先出原则 （2）零数先出原则。在仓库中，时常会有拆箱零星出库的情形发生。因此，在出库时，应优先考虑以零数或已经拆箱的产品出库，除非整箱出货。 （3）重下轻上原则。 （4）A、B、C分类规划原则。 （5）按照货品类别存放。 本案例中商品储存违背了如下原则： （1）按照货品类别存放原则 纸品是吸附性较强的商品，而茶叶和洗衣粉是散发味道的商品，它们不能在同一个仓库中储存。 （2）重下轻上原则 纸品类商品，属于轻货，洗衣粉属于重货，不能将洗衣粉放在纸品的上面。 案例分析： SC公司是一家在电子通信行业处于领先地位的合资企业。SC公司仓储部门是整个公司物流系统的核心，承担从原材料接收、配货、发料、收成品、发货等业务，并且保持24小时不间断的连续作业。 SC公司仓库主要分为收货区、拣货区、待发货区，共15000平方米。总共有近10000个高架货位。在SAP系统实施的时候，根据材料的特性不同，对库位进行了区分。在全部库位中，将原材料、零件、包装材料、半成品、成品分别定义了相关的区域来摆放。 仓库实物操作主要由第三方物流承担，而SM公司的员工则集中在对WMS的调整上。目前SC公司每天都会收到第三方物流服务供应商所发出的日盘点报告。整个盘点队伍由第三方物流的主管负责，清点人员也由第三方物流提供，盘点计划由SC公司诚聘控制部门提供。 第三方物流的服务供应商提供一个5人团队，其中1个为班长，4个为组员每日进行库存盘点。由于整个仓库位轮班制24小时运作，因此，整个人力资源的分配是，班长上常日班，其他4名组员进行轮班，每12个小时换1班。每天清单的对象分为两类：其中一类以库位为单位，按照顺序，每天清点一定数量的库位，后一班次的人在前一班次人的基础上继续清点；另一类是将每个操作班所操作过的库位清点一遍，以便于及时纠正错误。 SC公司盘点操作流程是：清点人员从系统中调出库存数据，然后对库位进行清点。清点后的数据与系统数据进行核对，当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成的，则属于正常情况，否则将记录下来。班长的职责就是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并做出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。 SC公司库存差异比较严重。经调查已发现原因是，供应商供货时没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。 根据以上案例，请回答下列问题： （1）库存盘点包括哪些基本类型？SC公司采用的是哪种？ （2）SC公司盘点运作中存在什么明显的漏洞？ （3）结合案例内容，企业通常如何处理盘点库存差异？ （4）SC公司已查明的库存差异存在的原因是什么？结合你所掌握的物流知识，你认为还有哪些原因可能导致SC库存差异？ （5）库存差异可能给企业带来哪些负面影响? 答（1）：基本盘点类型包括：定期盘点和循环盘点。SC公司采用的是循环盘点。 （2）整个盘点队伍由第三方的主管负责，清点人员也由第三方物流提供 （3） 当发现差异时，清点人员会进行初步的判断。如果差异是由于系统输入的时间差造成，则属于正常情况，否则将记录下来。 班长的职责是对组员未能解决的差异进行查证，判断原因并做出分析报告。如果差异在一周之内未能找出原因并解决，那么根据每周的总结报告，交由仓库经理确认、物流经理确认、财务经理确认。确认之后，又经过专门授权的系统操作人员在系统内进行调整，以使系统和实物相对应。 （4）企业已经查明的原因：供应商供货时，没有进行100%的开箱全验，造成原包装缺损；系统录入失误。 可能导致库存差异的原因包括：由于仓库日常管理不当，发生磕、碰、撞、偷盗等损耗。 （5）1）造成不良库存； 2）传递错误信息，导致停产。 运营管理 经济管理学院 马风才 * 2.3 货物堆码 （一）货物堆码的含义 货物堆码是指根据货物的包装、外形、性质、特点、种类和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将物品按一定的规律码成各种形状的货垛。堆码的主要目的是便于对物品进行维护、查点等管理和提高仓库利用率。 * （二）货物堆码操作要求 （1) 牢固。操作工人必须严格遵守安全操作规程，防止建筑物超过安全负荷量。 （2）合理。不同货物其性能、规格、尺寸不相同，应采用各种不同的垛形。不同品种、产地、等级、批次、单价的货物，应分开堆码，