2零11年度动力装备考核情况通报.docVIP

动力装备考核情况通报 按照公司的统一安排，我部对各单位2010年度的动力装备管理工作进行了全面考核。 指标完成情况： 见动力装备考核指标汇总表 工作亮点 各级领导高度重视，狠抓动力装备管理，切实发挥管理职能作用，保证了动力装备各项工作正常进行。 动力装备管理工作的整体水平得到了全面提升。一是设备购置和电力建设计划绝大部分单位能按期完成；二是所考核的单位设备完好率和利用率计划指标均超额完成； 各单位动力装备基础管理和设备现场管理工作得到了进一步加强； 部分单位充实了内修力量，修旧利废工作开展扎实有效。青化砭采油厂修旧利废节支554.8万元；杏子川采油厂节支268万元；西区采油厂节支510万元； 甘谷驿采油厂、七里村采油厂的间歇抽油、避峰用电方面工作开展较好，综合用电单耗低，值得兄弟单位学习。青平川采油厂实施了间隙抽油，通过优化配电网、增大线径、科学配置补偿等方式降低了线路损耗，优化了线路运行参数，应用节能型变压器，淘汰了高耗能变压器，在诸多有利因素影响下，较去年节约电量69万度。 吴起、下寺湾采油厂制定了车辆管理办法和考核细则，加强对车辆油品和材料消耗的考核力度，降低了单车费用，尤其是吴起采油厂车辆档案及技术资料非常齐全； 吴起采油厂电力线路安装了电容补偿装置，有效提高了功率因数，与去年相比，电费下降1064万元。下寺湾采油厂安装无功补偿电容器56组，累计降低电费78万元。 下寺湾采油厂将原来动力装备定期检查转变为定期与随机检查相结合的方式，发现设备故障隐患及时召集设备使用单位相关人员到现场进行分析、解决。 永宁采油厂重视对设备、电力管理人员的培训工作：设备管理人员内部培训2批18人次，外出培训2批4人次，配电线路管理人员内部培训2批120人次，外出培训10批20人次 ； 存在的问题 部分单位由于上产速度快，设备重使用，轻维护的现象依然存在。 动力装备管理工作的整体水平得到了全面提升，但各单位仍然存在设备基础管理工作开展不够均衡的现象。 设备购置执行时间太长，影响原油生产。 个别单位动力装备科没有充分发挥职能作用，部分业务由其他科室承担。部分单位动力装备科技术人员短缺。南区采油厂安全环保机动科安全、环保、节能、设备、电力管理人员只有1人，给管理工作带来困难；子长采油厂动力装备科人员紧缺，造成工作不能及时有效开展。 个别单位由于上产速度快，前几年设备欠账多，设备短缺现象依然存在。杏子川采油厂缺生产指挥车；南区采油厂缺吊车和货车。原油集输站办公设备短缺； 英旺采油厂没有电力专业管理队伍。 意见及建议 采取各种有效措施，提高动力装备人员素质。一是充实人员，二是加大技术培训力度； 继续加大对上产单位的扶持力度，增购生产设备，协调解决生产指挥车短缺的问题； 建议所属各采油厂按照动力装备部设置对应的工作岗位、配置专业人员负责具体工作； 部分单位应建设自己的专用变电站和专用配电网，彻底摆脱受地方制约的不利局面。 进一步规范和加强动力装备基础管理工作。 电力工程建设项目的建设过程电力管理部门须充分参与。 2011年1月21日 1