c0504_012_系统上线运行c0504_012_01_案例xx集团上线报告.pptxVIP

用友咨询实施方法论-XX项目上线报告;会议议程;Hope 期望 产品给力，运行稳定，快速反映，解困及时 Objectives 目标 1X年底前、建好平台、配好资源、管理提升 Projects 项目 一期验收与推广：试点、批量、区域、分模块 二期实施与计划：电商、HR2、工程资产、OA Enterprise 管理 运维体系搭建、NC研发支持、顾问保障规划 IT管理、系统配置、集团管理、JV流程;;一期项目实施阶段回顾;项目前期工作回顾;项目上线历程时间表;（1）NC6.1之“财务+供应链”模块 — 10月29日~11月12日，两周时间 — 试点模拟上线（真实数据UAT）总结 — 试点正式上线 （2）两家JV — 东永XX — 汨罗XX （3）JV上线标准 — 三方确认符合上线检验标准;项目产品范围;项目上线历程;（1）压力测试报告完成 — 10月8日~11月3日，四周时间 — 生产环境压力测试通过（FISCMFRS） （2）深圳本部生产环境搭建 — 10.28.1.45 生产环境IP — 10.28.1.46 测试环境IP — 46和45代码/补丁保持同步 （3）永久正式软件许可 —11月12日生产环境打上永久正式软件许可;（1）深圳本部静态数据确认 — 10月29日月结测试结束后，部分录入正式系统 — 11月5日对账成功后请职能部门确认（可能到11月7日） — 11月9日确认和复核工作完成 （2）东永/汨罗静态数据确认 — 在UAT模拟上线前已确认 — 数据录入和导入;（1）深圳本部动态数据确认 — 11月6~8日，深圳本部采购部培训 — 11月12~23日，深圳本部采购部系统应用 （2）东永/汨罗动态数据确认 — NC-UAT首次月结，UAT期末?生产期初 — 11月12日前，生产环境期初数确认 — 11月12日前在UAT环境做单执行正常业务 — 11月12日后，生产环境做单执行正常业务和补单;（1）用户手册 — 11月20日左右，本部和JV配合完成初稿（2）护航计划 — 11月5日，护航计划启动 （3）系统维护制度或主数据管理制度 — 11月12日前，完成主数据管理制度（4）JV内联网 — 搭建???成，网速/系统使用速度符合测试标准;（1）上线检查 — 11月7~12日，本部/东永/汨罗完成上线检查 — 结合上线检查清单查缺补漏，签署确认（2）上线动员会 — 11月2日，东永上线动员会 — 11月6日，深圳本部宣布11月12日正式上线 — 11月8日，汨罗上线动员会;财务方面 3人： 供应链方面2人： HR方面 2人： 客开方面 2人： 项目管理 2人： 合计：11人;感谢项目管理委员会！ 感谢NC研发的大力支持与帮助！;;一期总结与二期计划——12345;TMS一期推广与二期实施内容简要;XXTMS系统实施路线图;HR一期推广要求;一、HR区域批量推广安排;二、财务批量推广安排;三、试点单独实施推广安排;四、一月份TMS推广安排;五、FRS一月份实施推广安排;XX运维体系;XX运维体系;XX运维问题解决与反馈机制;PEC实施（12月、1月）-胡月霞;HR2实施（12月、1月）-牛继善;已基本完成“国内版四大报表任务”报表的账中公式设置，下一步完善公式并在UAT环境测试验证； 已完成2.2港版余额底表和综合报表任务中一张报表的账中取数设置工作，下一步完善公式并在UAT环境测试验证； 需要完成其他综合报表的账中取数工作—需要设置的账中取数15张报表，UAT后迁移到正式生产环境即可以正常从上线JV的财务账取数。 集团研发专家董建伟现场支持1~2周： TB任务（港版统一月报） 在46环境设置语义模型从香港差异账簿取分录数据； 在46环境设置绵阳XX的合并账并模拟数据，然后设置语义模型从合并账取抵消分录数据； 在46环境设置港版余额底表的个性化优化方案：目前我初步设置的个性化公式是按3000行科目展开的，优化后的方案是设置语义模型（从具体JV国内账和香港差异账中过滤出有期初期末余额或发生额的科目），保证展开的科目数量控制在100-400个之间。 综合报表任务：固定资产及折旧、应收应付、预付、其它应收等报表等账中取数设置及测试工作。;JV填报单表基本设置完成； 8张汇总表预算拆成10张，主要开发部分上周完成（后续会有微调） 11.19-11.23:主要进行账上取数部分语义模型设置及测试； 11.19-11.30:主要进行单表，汇总表设置调整，数据全进程整体测试。 11.15-11.30:需要厉经理或蔡明协助业务，陈讯协助测试； 集团研发专家 田锋涛 已现场