13级装饰《装饰工程项目管理实训》实训指导书.docVIP

常州工程职业技术学院装饰工程项目管理实编制一份具体的“项目组织机构设计报告”装饰工程项目管理实、知识要求：装饰工程项目管理、能力要求：内容组织机构设计等，取得工程项目的基本信息，利用项目管理的理论知识为该项目进行组织机构设计。项目基本信息调查工程项目的目标系统（进度，质量和成本）以及工程项目的基本情况（工程规模，特点和要求等），确定工程项目管理目标。（注：将本课程实训内容与实训内容联系起来——使用同一项目，站在角度为该项目进行组织机构设计。）确定项目工作范围，进行项目结构分解根据项目目标，确定实现目标的工作范围，并通过项目结构分解，形成由大到小的项目分解体系（层次化的树状体系）以便由细部到整体地确定管理目标及阶段控制目标根据所获取的信息，统筹考虑组织结构设计的有关因素①工作部门的设置②工作部门的等级③管理层次和管理跨度选择工程项目管理组织结构形式①线性组织结构②职能组织结构③矩阵组织结构④其他组织结构形式建立工程项目管理组织机构的规章制度①工作岗位与工作职责确定②人员配置③确定工作流程与信息流程④制定考核标准综合训练成果及要求1、编制一份具体的项目组织机构设计报告；2、实验报告不少于000字；3、语言表达流畅，用A4纸打印 四、训练学时分配表 序号 训练内容 学时数 （或天数） 1 任务一、项目基本信息调查? 1天 2 任务二、确定项目工作范围，进行项目结构分解根据所获取的信