互联网高管应思考的十个问题.pptVIP

手机联网催生新的方式来做更多事情 在手掌中变得更快/ 更好/ 更便宜 关联更强——实时联网/ 一周全天24小时接入/ 掌上控制…… 费用更低——在许多网络成熟的地区Wi-Fi几乎无处不在……许多/ 3G价格分层削弱了应用壁垒…… 速度更快——启动/ 搜索/ 连接/ 支付的等待时间几乎为零…… 使用更简单——用户界面革命 + 位置捕获几乎给每个人都带来了一些东西…… 操作更有趣——社会化/ 休闲游戏/ 以奖励为刺激的营销活动…… 几乎可以访问所有内容——音乐/ 视频/ 文件/ 云“材料”…… 更长的续航能力——持续使用的时间…… 极高水平的创新—— 行业巨头 苹果——iPad/ iPhone/ iTouch/ iTunes/ 多触点输入 谷歌——Android/ Chrome/ YouTube/ 展示广告/ 网页应用/ 即时 + 语音搜索 亚马逊——Kindle/ EGM（电子普通商品）销售/ 手机应用/ AWS（亚马逊网页服务） 腾讯——虚拟商品 任天堂/ 索尼/ 微软——运动感应（人性化游戏输入） PayPal——手机 + 数字商品支付 Netflix——流式内容 S——Chatter（实时企业合作平台） 极高水平的创新—— 行业新兵 Facebook——实时沟通/ 社交圈/ 真实性 Zynga——社会化游戏/ 虚拟商品/ 奖励（以奖品为刺激的营销） Twitter——一对多的实时播报 OpenTable/ Yelp/ Foursquare/ Shopkick——手机位置捕获服务 Gilt/ One Kings Lane/ Rue La La——以时间为基础的快闪销售 Groupon——社会化团购 Tapulous/ Digital Chocolate/ Booyah/ Ngmoco?——社会化/ 手机游戏 Pandora/ Spotify——个性化音乐 “颠覆性创新”——克莱顿 · 克里斯滕森 两种触发颠覆性创新的方法 克里斯滕森研究了为什么管理到位、资源丰富的公司总是输给“颠覆者”，那些产品简易、低廉、不上档次的公司——Michael Mauboussin（2010年7月） 低端市场策略 颠覆者们引入针对低端市场的产品。对行业巨头来说这些产品无利可图，其受众对此也不感兴趣…… 当颠覆者们改进产品销售、刺激市场的时候这就逐渐成为威胁，最终将侵占行业巨头核心业务的市场份额，而这些都是基于一个费用较低的策略就结构。 亚马逊/ Netflix/ PayPal…… 非消费策略 颠覆者们引入过去消费者不需要的产品，有效同非消费品竞争。 iPhone/ iPad/ Facebook…… 10、结尾的思考 大公司的发展往往是不遵循高速增长率的典型…… 这种趋势还会延续吗？ 全球领先的公共互联网公司—— 第三季度的强劲趋势 全球领先的公共互联网公司—— 第三季度的强劲趋势 全球领先的公共互联网公司—— 第三季度的强劲趋势 全球领先的公共互联网公司—— 第三季度的强劲趋势 你应该思考的问题 尽管不是最紧要的 * 互联网高管 应思考和回答的十个问题 2010年11月16日 Web 2.0峰会——旧金山，加州 1）全球化 2）手机 3）社会生态系统 4）广告 5）商业 6）媒体 7）公司领导改革 8）史蒂夫 · 乔布斯 9）技术的高速发展 10）结尾的思考 问题涉及的领域 1、全球化 你知道哪个国家的哪家公司比你做得好（或者至少与你所做的不同）？ 你是否从中受益或付诸行动？ 美国 2.4亿网民，同比增长4%，覆盖率达76% 巴西 7600万网民，同比增长17%，覆盖率达39% 中国 3.84亿网民，同比29%，覆盖率达29% 印度 6100万网民，同比增长18%，覆盖率达5% 俄罗斯 6000万网民，同比增长31%，覆盖率达42% 2009年-全球互联网用户达到18亿，同比增长13%；18.8万亿Minutes Spent，同比增长21% 最大的互联网市场——依次为中国、美国、巴西、印度、俄罗斯， 总用户量占全球46% 最大的移动互联网市场——