设计管理制度之.ppt

设计管理制度 2011年3月10日;目 录; ;-- 设计制度与公司总管理制度的关系;(三) 项目操作指引手册 第一章 总则 第二章 项目管理细化规定 第三章 经营计划管理 第四章 项目设计管理 第五章 工程质量管理 第六章 营销管理 第七章 成本管理 第八章 招标（采购）管理 第九章 经济合同管理;2010版制度中对流程进行分类及归纳，总结出 规划设计类通用 1、持有物业审批流程23个； 2，销售物业审批流程8个； 3，酒店审批流程5个。;第二部分 制度要点与规划设计管控;制度是实现规划设计管控，打造百年精品的保障;一、设计管控的责任划分 二、设计管控的职责界面 三、设计管控的流程介绍 四、设计管控的方法措施 ;制度第1节，第4条： 项目可分为持有物业和销售物业。 持有物业包括项目中的购物中心、五星级及以上酒店、持有写字楼、持有酒吧街等。 销售物业指项目中室外步行街、销售的“蜡烛”、纯住宅、豪宅、公寓、销售型写字楼，小区配套设施（学校，幼儿园、会所等），底商（销售型酒吧街）、商务酒店等。;制度第1节，第5条： 持有物业由规划院管控； 持有物业中的酒店（指定由酒店建设公司管控的酒店项目除外）由规划院管控，酒店建设公司参与管控； 销售物业由项目管理中心管控，规划院参与。 销售物业中贴临大商业的室外步行街、“蜡烛”、豪宅及指定由规划院管控的物业，按照持有物业进行设计管控； 商务酒店根据总图所处位置，由规划院和项目管理中心设计部中便于管控的一方进行管控。;一、设计管控的责任划分; Ⅱ、方案深化设计 ;专项论证节点;概念规划初稿;规划设计启动会JD03;规划系统复盘会;;Ⅰ、股份公司的方法措施;A、股份公司对规划院的总体管理的考核（环节A→B→C）;Ⅱ、规划院的方法措施;《万达规划设计管控标准》;万达规划设计管控标准;总论;第五章 工程质量管理;设计管控五句话; 制度作为企业文化的一部分，体现着企业的内在精神，它的关键是执行。 我们在执行当中能否成功，一靠情商，二靠勤奋。 ------董事长关于制度修订的讲话； ;谢谢大家！;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;A、股份公司对规划院的总体管理的考核（环节A→B→C） 制度第8节，第2条： “由相关考核部门按照《股份公司对规划院管理考核表》进行评分，并根据《规划院经营责任指标决策文件》评定每年的年终奖金。” ;序号;对质量、效果落实的考核——由分管规划副总裁、分管项目副总裁进行评定； 对计划管控落实的考核——由计划部考核，对计划延迟的，下发《计划延迟通报书》进行通报，报分管项目副总裁审批； 对设计目标成本落实的考核——由成本部考核，对造成设计超过单项目标成本的，下发《设计超目标成本通报书》进行通报，报分管成本副总裁审批； ;考核项目;2）规划院在项目实施过程中应根据《万达规划设计管控要点》进行中期检查。 对项目公司擅自更改设计、降低成本，导致设计效果落实达不到要求的，由规划院下发《XX项目设计管控整改通知书》，对未按整改通知书整改或达不到整改要求的，由规划院下发《XX项目设计管控通报》； 3）规划院在开业前对所有的整改项进行规划验收，签发《规划验收单》， 并由分管项目、规划副总裁签批。;指标;“项目设计管理”制度第三节 第5.7条： “规划院在开业前对各专项设计进行规划验收，签发《规划验收单》（规表2）， 验收结论分为合格、基本合格、不合格。项目公司、商管总部参加，项目公司 根据验收意见落实整改。”;项目名称：;总论：;持有型物业的（6+1） （1）建筑外立面设计 （2）步行街内装设计 （3）景观设计 （4）导向标识设计 （5）夜景照明设计 （6）智能化设计 （7）总图规划及概念方案设计;持有型物业建筑单体初步设计、施工图设计； 持有型物业幕墙、钢结构方案及施工图设计； 第一类招标中对专项设计招标未将施工图业务与方案招标一体化经办完成而需要另行开展施工图招标的设计业务； 销售型物业单体设计方案（含住宅、公寓、住宅区及公寓区商铺户型平面、立面设计方案及总图规划设计方案