人力资源的管理概论第01章节.pptVIP

第二，如何用情感留人。这就要研究如何让组织更具有吸引力和凝聚力。例如，创造良好的组织心理环境。如果一个人在某组织中得到重用，人际关系较和谐，心情较舒畅，这时虽然工资较低，或者工作条件较差，他也会乐意为该组织作贡献。因此，要留住人才，管理者一定要十分重视建设或重建心理环境。 第三，如何用事业留人。这就要研究让员工，特别是优秀员工怎样达到热爱事业、热爱本职工作、没有后顾之忧的方法。当人的低层次需要相对满足后，人们会有实现自我价值的需要。要达到这一目标，必须借助于一定的适合自身知识、能力的组织和工作岗位。同时，人都有自己的职业生涯，如何使员工的职业生涯和组织的事业结合起来并持续发展，这些都是人力资源管理者用事业留人应做的工作。 四、人力资源管理学的结构 一般说来，可以把人力资源管理学的结构分为以下五部分。 1. 人力资源的管理政策 人力资源的管理政策的内容涉及：国家和地区的各种法规、方针、政策，国家和地区有关人力资源的法规、方针、政策，企业的经营方式、组织结构，企业文化和企业价值观，企业战略规划、企业人力资源管理的基本政策，企业人力资源管理的整体方案。 2. 人力规划与人事配置 人力规划与人事配置的内容包括以下几个方面：第一，通过收集和利用有关信息，对人力资源管理活动进行决策和计划，包括分析人员需求，判断人力供给，对企业人力资源供求关系进行协调。第二，工作或职务分析，即分析和规范职务工