人力资源经典实用课件：绩效管理和考评课程.pptVIP

* 5）潜力测评 在职务工作中未有发挥出来的能力 影 响 因 素 ● 机会不相等 ● 人员配置不合理 ● 上级命令或指导有误 ● 能力开发计划不周 发掘 可能 ● 根据能力表现进行推断 ● 根据工作年限考察“经验” ● 通过考核、测试和面谈进行查证 ● 通过档案查阅的学识资格重新评估 * 6）适应性评价 如何从现任职务（岗位）中更好地发挥能力。两个层次： 一是人与工作之间→能力与工作要求是否对称 二是人与人之间→个人性格与合作者的个性差异程度 有效方式：个人申报→属性评价→适合调节 * 模拟练习 判断改错题：1）潜力测评的难点是在员工还没有干什么的 时候，如何把握他能干什么（ ）2）员工职位的适应性和潜能发挥主要是受工 作环境的影响（ ）3）能力开发系统包括了“能力考核”和“潜力测 评”两个方面（ ） * 2、考评步骤 计划准备 组织小组 制订方案 选择人员 培训工作 考核实施 考前动员 时间选择 环境选择 数据回收 分析评价 方法选择 定量定性 绩效面谈 改进指导 结果运用 找出问题 明确方向 人事决策 改善措施 * 模拟练习 多项选择：1）考核标准中的绝对标准包括（ ） A、绩效标准 B、行为标准 C、任职资格标准 D、评优标准2）分析评价的方法包