5–第四章计划与控制”.pptVIP

计划与控制职能 要点 第一节 计划与控制 第二节 计划系统 第三节 计划的方法 第四节 控制的性质与控制系统 第五节 控制的过程与有效性 第六节 计划与控制的协调 要求 能对计划的定义、计划的种类、计划的方法有一个全面的了解，能够针对各种具体的情况，制定出具有一定可行性，能够进行控制的计划。尤其应该对目标管理的思想，目标管理的步骤以及结果的评价方法能够有全面的了解。同时也应该对目标管理的缺点有一全面的认识，且不可盲目相信计划是万能的。 控制与计划的关系——基本保证。 事前控制和事后控制，二者的结合 控制所带来的反面因素。 第一节 计划与控制 一、计划与控制系统 计划、控制 计划系统、控制系统 二、计划和控制的基础 第二节 计划系统 一、计划制定过程的意义 二、计划系统设计 三、计划编制的步骤 四、目标管理 五、目标制定的原则和步骤 第三节 计划的方法 一、滚动计划法 二、计划评审术 第四节 控制的性质与控制系统 一、控制的含义与前提 1．控制的含义 2．控制的前提 二、控制的重要性 1．组织活动的复杂性 2．组织环境的快速变化 3．管理失误的不可避免及防微杜渐 三、控制的类型 四、控制系统的构成 1．控制的目标体系 2．控制的主体 3．控制的对象 4．控制的机构、方法和手段 第五节 控制的过程与有效性 一、