信息化与中小型民营进化能力研究–光华实业.pptVIP

第二节 实施信息化的外部竞争环境 公司在面临国内外竞争日益激烈的： 1。UPS专用变压器： 狼早已来了： 竞争对手报价比购买原材料还低？如何竞争？ 2。空调控制器： 大的空调公司陆续建立自己的电子工厂；订单逐渐减少,蛋糕越来越小，何去何从？ 3。利润率日益降低，利润空间越来越小 客户不断要求产品降价，不降则取消订单； 产品价格越来越低，原材料价格确不断上涨； 员工/干部工资“越来越高”；管理成本却居高不下。 4。交货期不准时，客户罚款越来越重。 5。公司越做越大，盈利能力越来越低，钱却越赚越少，稍有不慎就亏损。公司急需第二次创业，摆脱困境。 总经理位置不好座啊！ 第二节 实施信息化的内部环境 ----组织结构庞大，管理缺乏规范化，没有有效的管理工具 5。无法控制各零部件的前后关联性、数量相关性、均衡性及配套性；物控不是多做物料需求，导致库存高。要不就是少做物料需求，导致生产部分缺料。为了减少失误，主要是库存偏高。 6。生管手工计划的局限性：无法预测到何时可能会出现问题，也就无法提前采取措施来避免；经常出现生产反映没有材料时，生管才作出调整生产计划。停工待料现象时常发生； 7。各部门间沟通都是依赖于手工报表，时效性差，数据准确率低；各部经理掌握信息程度不同，同样的问题发生，结果会有不同的报告，作总经理的不知