05施工图设计工作流程090328.docVIP

编号：05 制定部门 工程管理部 流程名称 工程施工图设计工作流程图 流程层次 1 概要 工程施工图设计工作流程 总经理 前期开发部 营销策划部 工程管理部 总监 预算主管 预算 工程师 土建 工程师 市政 工程师 专业 工程师 设计主管 A B C D E F G H I J 天津和泓房地产开发有限公司 密级 第 1页（共 3页） 编制单位 工程管理部 签发人 年 月 日 制定部门 工程管理部 流程名称 工程施工图设计工作流程图 流程层次 1 概要 工程施工图设计工作流程 总经理 前期开发部 营销策划部 工程管理部 总监 预算主管 预算 工程师 土建 工程师 市政 工程师 专业 工程师 设计主管 A B C D E F G H I J 天津和泓房地产开发有限公司 密级 第 2页（共 3页） 编制单位 工程管理部 签发人 年 月 日 制定部门 工程管理部 流程名称 工程施工图设计工作流程图 流程层次 1 概要 工程施工图设计工作流程 总经理 前期开发中心 营销策划中心 工程管理部 总监 预算主管 预算 工程师 土建 工程师 市政 工程师 专业 工程师 设计主管 A B C D E F G H I J 19 20 21 天津和泓房地产开发有限公司 密级 第 3页（共 3页） 编制单位 工程管理部 签发人 年 月 日 工程施工图设计工作流程说明： 施工图设计招标文件应采用工程管理部确定的固定标准文本，根据不同的工程需求添加不同的条款、内容。 对施工图设计单位的招标由设计主管按照招标程序负责，各专业工程师、预算工程师、预算主管、总监组成招标小组，对投标单位进行考察，选择五家及以上相应资质的设计单位参加投标，并对投标文件进行评审，写出评审结论报审。 设计合同应选用标准合同，根据不同的工程需求添加不同的条款、内容。 施工图设计任务书应尽量采用工程管理部确定的固定文本，根据不同的工程需求添加不同的条款、内容。 在设计院正式开展施工图前，设计主管组织工程管理部内部各专业工程师、预算工程师与设计院各专业讨论施工图设计方案，对工程成本进行控制，以使设计经济、规范、安全、合理。 设计主管在取得正式施工图后，要组织设计院进行设计技术交底。 经有审图资格的单位审查过的施工图应存档；设计主管将施工图发至资料员，资料员再发至各专业工程师、施工单位、监理单位，并存档。 1 1 2 8 7 6 5 4 3 审 定 招标小组评审结果 参与招标，联合评标 编制设计任务书 组织招标小组评审 发设计任务书，协调施工图设计 提供人防、消防、规划等报批图并协调设计 审核 审核 提供材料设备资料 组织成立施工图招标小组 编制招标文件 组织招标小组审定招标文件 组织招标小组对投标单位进行考查并确定合格投标单位 提供前期相关资料 结束 提供营销需求配置标准 把修改后的设计文件发至各部门 组织设计交底 取得正式施工图，发相关部门 送审施工图 协调施工图修改 组织施工图审查，提出经济合理优化设计的审图意见 取得人防、消防、规划审批文件后协调出施工图 图纸审查 图纸审查 图纸审查 图纸审查 18 17 16 开始 15 提供市政资料 14 任务书审核 任务书审核 审 定 参与编制招标文件，拟定相关内容 12 9 10 11 13 提供成本资料