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南昌造漆厂项目 商业计划书 第一章 项目概况项目概述 实施项目的优势和风险项目计划目标 2、组织结构说明 组织结构采取直线职能制组织结构，充分体现“人本管理”理念。力求“事得其人，人尽其才，人事相宜”，达到既尊重员工又使组织高绩效。 （1）组织结构设计原则的主导思想 创建和保持公司各项任务能有效实施的组织环境和业务平台。 （2）组织结构设计原则 九大原则的统一和协调。目标统一原则，分工协作原则，统一指挥原则，适当幅度原则，责权对等原则，精干高效原则，集权与分权相结合原则，稳定性与灵活性相结合原则，执行与监督分设原则 （3）组织设计的收效标准 增加高附加值的工作，减少低效益的工作，创造整体性合成效益的工作，充分利用外部资源优化效益的工作。 3、组织结构特点 该复合型组织结构，在形式上具有扁平化的部门化和可以多项目式管理的共同优点，在结构上又具有直线职能制与岗位化管理的共同优点，通过合理的配置，可以克服部门化和直线职能制管理两者的缺点，发挥组织设计的整体优势。 （1）组织结构严谨 组织结构严谨、管理层次分明、权力责任明确、利于统一指挥。 对功能性职能部门而言，可行使部门的职能权力，发挥职能部门的作用；对业务性职能部门而言，可充分发挥部门的业务专长；对项目部门，具有相对独立权力处理现场的日常事务。从部门经理到基层管理人员、执行人员都有其明确的权限和责任，便于工