合同管理-西南油气田.pptVIP

实例 合同集中签约试点 取得的成效 实现了“小单”向“大单”的转变、“杂乱”向“有序”的转变、“繁琐”向“简洁”的转变。 预计2012年该公司合同数量可控制在360份内，全年合同签约数量将减少50% 理顺工作流程，避免了事后合同，规避了税务风险和法律风险。 四、推行集中签约，努力攻克小额合同难题 我们将继续按照集团公司的要求，在新三年法律工作目标推进中，狠抓“优化合同管理制度、落实合同管理责任、推进合同项目管理、加强涉外合同风险防范”四个立足点，进一步促进合同管理理念、管理方式的转变，着力打造合同法律风险防范机制的完整链条，建立起与建设国际一流能源企业相适应的合同管理新机制。以合同管理的良好佳绩，推进集团公司建设国际综合性能源公司和西南油气田分公司建设中国天然气工业基地战略目标的实现。 结束语 多讲责任少讲条件，多讲办法少讲困难，多讲效果少讲辛苦 * * 西南油气田分公司 二○一二年八月 合同审查效率显著提高，单份合同平均审查周期控制在4天以内，事后合同发生率控制在2%左右，单份合同标的金额由93万元上升到117万元，确保了合同交易风险、质量双受控。 2008年西南油气田分公司与四川石油管理局部分单位重组整合一体化运作，合同管理工作面临诸多问题： 上市、未上市单位管理水平不平衡、规范标准不一致，合同审查周期长，事后合同频发，合同集中签约程度很低。 针对上述突出问题