和声机构杭州美好桂精花金座年度营销执行案.ppt

美好·桂花金座 2010年年度营销执行案;;;;;;;（1）优越的发展历史 （2）与“绿城”的紧密关联度 （3）开放的合作发展理念;◆高品质资源的整合能力感 ◆优越的历史经验 ◆优越的综合实力 ;;◇高屋建瓴：理清美好出品与绿城出品的关系 ◇水到渠成：美好·桂花金座的价值感显而易见 ;;;;企业品牌重塑，与项目品牌联动 重视体验性、参与性营销手法 临平副城、杭州主城的双线并进战略;企业品牌梳理 品牌载体建立;“零距离”体验;平面媒体深化;;;;7月处于项目推广的初期阶段，正好在此期间为整个项目品牌的推广理清思路，做好准备。 ;项目形象入市 ;;大类;; 将美好集团之前的客户作一梳理，为客户会成立做好准备;;结合项目定位，我们建议，以现代质感和亲和温馨为售楼处包装的方向，注重体验和参与，营造既有品质感又有亲和力的氛围。 ;◆美好生活示范区：阅读区（文化读物、旅游读物、休闲读物等）、绿植区、童玩区、器乐区等 ◆环保服务：尽量减少纸杯等一次性用品的使用 ◆温馨接待：接待过程增加家庭感，如在接待饮品中增加一些养生饮品、时令水果，夏季可增加绿豆汤等 ◆到访小礼品： 绿色植物或环保袋;解决问题：7月销售相对空歇，在8月前确定售楼处形象包装，利于下阶段工作展开;下一阶段准备;;之前企业品牌缺乏完整梳理，可借助企业品牌的重新梳理，增强美好客户归属感和向心力，以老客户为突破口，挖