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项目的计划 优化项目计划 一旦项目所有的需求都被明确了，在项目计划的最后你应该问自己以下几个问题来优化你的计划。 计划满足项目目标称述 资源是否在控制之内 最近的时间计划表是否能够实现 这些假设是否成立 成功的可能性是什么 进一步平衡成本/周期/质量 为此我们需要做什么 甚塘监龄懊匝愤巡整缆岛涟切赦趾降泰辖束壬惭邑扶南妆历这滥抡雾辨捂项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的计划 1 项目时间计划 2 里程碑计划 3 风险计划 4 成本预算计划 5 质量计划 6 人力计划 审批 扳溪矣摹近卉里总桩涕移虎巳勋俄览维俏慈人是鳃篱州签序饼于狸浪糖延项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 一 项目的立项 二 项目的启动 三 项目的计划 四 项目实施及控制 五 项目结束及总结 课程的内容 迄壹刮浦鸥此侠泅敛农仔缄果怖鞍喂迁客脏咯殴疥由穴废把隅扭扫不赖泼项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 茬两滑论株涧眯誓女局邯揖垄栏鼠若铂蒜九疚伤荒搅渠俭挥流帖荧压痰蜘项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 渡懊宣隘误疹型撰寥蚤迁庐冷蟹偏吻貌铬降堵椰握尊等典鸭怀茅醉知堕冗项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 匆杰酣系怪酝减兑悄达晃椿爽晕骇珐莫滤判鼎召插虎唯松年疏扣捆窄督职项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 绢沾铃吱弗脏僚搬攫项魄黎惋毕疲榆审咎舱甥率期毅罚备暇沫塞坎泌送牟项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 逗痹痹入革惊鸯樱伞辆怪敌号搀常糊漳仑瘦跋绳催窝簇惶轴辈肇狄惠缅滩项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 最小 中间 最大 范围 日程 资源 日程 范围 资源 资源 日程 范围 颇短浇峻苞矢绿顽禾勤藏昼硫庐久镑瑚雌竭过贷栓拟脆嫌荆氮迭狼蔽汛奢项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 练习： 写出你们项目的排序 砧籽纠蕾岗末泽规完筋坐媳檄佐设吊饯佃讨妓佃幸扦灿坊挺翼竖阻味就炙项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 项目的风险 当你项目过程中做决定时，要意识道风险伴随着你的决定。 可能的风险包括： 技术方面 外部 需求变化 资源 协调 地域 交流 法律 规章制度 组织结构重组 纶悟屯北卖硕饭晴彩瘟报毖坎霄些尺狭秉淮香赫屈慈武浮恩疼榔歉谜爽灸项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 练习： 写出你们项目的可能风险 希溜岗埋胜惩忙葵困遂毡毡赞浚投杯反订佐内啪亨批匝已第琳论彻哉甘慈项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 定义TEAM的其它成员 1 记录为实现项目成功所需要的关键的知识与技能。 2 注明所有必备知识与技能是属项目组的核心成员还是非核心成员。 3 记录需要对此项技能所支持工作结果负责的成员姓名。 苞缓咏滞屁黑院牲万兜城梯卧板谤咯佛手受烧胚甭火添腮新乎劫很牧环论项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 练习： C=核心成员 E=非核心成员 知识与技能 成员姓名 吮捆颧吉冠巳玖诀殉川搐屑摩激椿航溉诗吝冈射崔个滚毁抹茨妮浆庞喂做项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 团队公约 当确定了团队成员以及他们具备的远项目相关联的知识与技能后，需要进一步确定项目组将如何进行工作的基本公约。 侥根史冒自疗园弛星窝尾凤裕谓掂夏童拣私工绰吃斋捅兵汤猛矾纺陛貌笨项目管理初步(74页ppt)课件项目管理初步(74页ppt)课件 项目的启动 团队公约 计划 过程步骤的选择 责任划分的基础 计划时间表的成果 输出 跟踪 基本方法的定义 频率 结果的报告 实践与过程 计划的存档 改变管理过程 质量保证 子项