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新员工入职培训管理制度 第1章 总则 第1条 培训目的 1．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。 2．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平 3．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。 第2条 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 第2章 培训内容与职责分工 第3条 新员工入职培训包含以下三个方面的内容。 1．公司整体培训 （1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。 （2）公司组织结构、各部门职责及业务范围。 （3）产品性能、价格及销售情况介绍、竞争对手分析。 2．部门岗位培训 （1）部门业务流程 （2）员工岗位职责 （3）上岗技术指导 3．人事制度培训 （1）日常行为规范 （2）考勤请假制度 （3）绩效管理制度 （4）薪酬福利制度 （5）培训奖惩制度 （6）职位移动程序 第4条 各部门分工 1．人力资源部 （1）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。 （2）编制新员工入职培训预算。 （3）设置新员工培训课程。 （4）审定培训大纲、教材、考题。 （5）负责培训实施过程的组织与管理。 （6）负责新员工入职培训评估。 2．各用人部门 （1）制订本部门的员工培训计划。 （2）设置本部门专业培训课程。 （3）提供本部门专业培训师资。 （4）评估本部门员工培训效果。 第3章 培训组织与管理 第5条 凡公司新进员工须接受为期一周的入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第15日。 第6条 新员工入职培训的组织实施由公司人力资源部和相关用人部门共同负责，公司其他部门应予以支持和配合。 第7条 凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申请转正。 第8条 新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，应在试用期内补修所缺课程。 第9条 培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核，不合格者应参加补充培训。 第10条 新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。 第4章 培训实施 第11条 培训方法 1．理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。 2．专业技能培训采取实地培训的方式，安排受训学员到工厂、车间、部门进行实际操作和练习。 第12条 培训时间安排 1．第一天（人力资源部） （1）召开入职培训动员大会，公司领导致辞 （2）介绍公司发展概况、组织机构和部门职责 2．第二天（人力资源部） （1）讲解员工录用、培训及奖惩制度 （2）介绍作息、考勤及假务管理 （3）介绍工资、社会保险及福利 3．第三天（生产部、安全部） （1）介绍产品知识 （2）介绍生产工艺流程 （3）进行安全、卫生教育 4．第四天（人力资源部） （1）讲解工作纪律 （2）讲解保密制度 （3）讲解员工日常行为规范 5．第五天（用人部门） （1）介绍岗位职责 （2）介绍员工所需专业知识 （3）介绍各项技能训练 第5章 附则 第13条 新员工入职培训所需费用预算由人力资源部编制并报财务经理和总经理审核。 第14条 本制度呈报总经理批准后自颁布之日起实施。 第15条 本制度最终解释权归公司人力资源部。