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2013年二级建造师施工管理真题知识点汇总 施工成本控制的步骤如下：比较、分析、预测、纠偏、检查。 工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用；施工总承包合同一般实行总价合同。 成本计划的质量指标可采用设计预算成本计划降低率、责任目标成本降低率。 施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 管理工作流程组织包括投资控制、速度控制、合同管理等工作流程。 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。 施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。 施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。 施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。 因施工管理不善，掺量多于规