《百家讲坛》的蓝海战略.doc

《百家讲坛》的蓝海战略 编者按： 《CCTV电视论坛》是中央电视台总编室研究处2007年年初策划推出的一个常态化的央视学术研讨活动。活动定位于“用专业视角关注电视”，邀请业界政策把关人、成功的践行者和学者专家对大家关注的频道、栏目、节目及重大活动、热点现象进行个案分析和争鸣探讨，以此来提升经验和总结规律，提供可借鉴、可操作的模式方法。在此背景下，本刊开辟同名栏目——《电视论坛》，采撷思想火花，凝聚“行者”智慧，整理成篇，以飨读者。 论坛嘉宾： 主持人：高台长，2001年创办科教频道的时候，您是第一个提出开办《百家讲坛》栏目这个思路的。您说有新闻类的节目，又有娱乐类的节目，为什么不开辟一个有自己节目资源的内容呢？请您谈谈当时的情况。 高峰：创办一个栏目首先要想到形式的问题。我们这个频道是非娱乐性的，非新闻的，里面除了纪录片外，有对话性的，像访谈类的节目。从形式上说，我想是不是能有一些其他的，哪怕当时不入时的，像《百家讲坛》和《子午书简》这样的形式。从内容上说，我们面对中国历史文化的博大精深，社会上有很多的学者，他们的成就都没有在电视节目里得以展现，我们应该吸取全国的，乃至国际上的优秀人才的思想来灌输我们的头脑，这样的节目应该是能够成功的。《百家讲坛》第一期节目内容是杨振宁的演讲，他谈到了虹跟霓的物理关系和角度，非常精彩。所以，一是基于形式，一是基于内容，我们由此创新，推出了这个《百家讲坛》的栏目。 主持人：苗棣教授，作为业界的专家，请谈谈您的看法。 苗棣：《百家讲坛》确实是中央电视台或中国电视界最近几年里出现的一个非常独特的现象。一个栏目，能在发展几年之后，变得如此火热，能在中国的传媒上，在中国的社会文化方面起到这么大的影响，这恐怕谁都没想到。 主持人：高台长想到没有? 高峰：最初没有想到。当时《百家讲坛》被安排在周一、周二、周三、周四讲，礼拜六没有，后来我觉得把礼拜六、礼拜日留出来，用来播放社会性的节目，可能会扩大节目的影响力，后来我们又增加了晚上重播，对这个节目以后的发展也有好处。 主持人：万卫您有什么想法? 万卫：我是《百家讲坛》第三任制片人，在我之前的两任制片人完成了很多工作，做了很多有效的尝试，到我这儿时栏目应该说已经处在了一个既看到要成功的曙光，同时又带有很多问题的状态下。我上任的时候，《百家讲坛》处在一个初步探索已经结束，到了发展成熟的过程当中了。 主持人：咱们探讨的话题叫做“《百家讲坛》的蓝海战略”，实际上蓝海战略是经营管理中的一个词汇。但是万卫您在确定节目形态的时候，实际上已经暗合了蓝海战略的理念。那么，蓝海战略的中心理念是什么？请您为我们阐释一下。 万卫：《蓝海战略》是2006年比较畅销的一本书。蓝海战略是指把已知的发展空间定位为“红海”，未知的发展空间定位为“蓝海”。蓝海战略告诉我们如何去竞争——最好的竞争就是超越竞争，不跟对手去竞争，而是开发未曾涉足过且具备无限发展潜力的市场。 按照我的理解，当初高台长创办科教频道的理念就契合了蓝海战略：新闻类、娱乐类的，包括现在法制类的节目，身处“红海”，因为资源已经挖掘得差不多了，观众的需求和喜好，收视率的高低，也都基本差不多。高台长发现的这片“蓝海”，就是源于中国的广大电视观众随着生活水平的提高，对文化需求的增加。从根本上说，我觉得《百家讲坛》之所以成功是因为刚开始开创的这一片“蓝海”。 苗棣：我认同这个观点。电视业发展这么多年，竞争越来越激烈。所谓蓝海战略就是 ：如果退出竞争，去新的领域开发，结果会更好。但绝大多数人还身处“红海”，因为“红海”虽然竞争激烈，可是很多东西相对比较容易预期，而“蓝海”是完全陌生的，风险非常大。《百家讲坛》在蓝海战略中取得的成绩，带有相当的冒险性。很多东西是等到成功了，回过头来总结，原来有这么多原因促使我成功。但是当初在做的时候，你并没有把握，所有的东西都有未知元素。所以说，我们要了解一个成功的蓝海战略在哪些方面、哪些细节上是值得借鉴的，以保证我们将来再走入“蓝海”的时候，保险系数更大，更接近成功。 主持人：高台长认同吗? 高峰：《百家讲坛》最初设计的不是现在这样的框架。《百家讲坛》第三代带头人找到了市场的机会和机遇，找到了发展方向。作为整个频道当然是需要有更独特的品质和品位，《百家讲坛》这样做是对的。在栏目开办之初，我们提出了几个口号，第一是各交其友，第二是各得其所，还有一个是各行其道，就是走出自己的天地，包括在经营理念上也是这样去实践的。 主持人：高台长充分肯定了你们对蓝海战略的实施。请问，具体到栏目是怎么执行的？ 万卫：我们开始并不是按照蓝海战略来规划的，而是一步一步实践而来的。2004年以前，《百家讲坛》涉及领域非常宽，包括自然科学、人文科学、饮食起居、养生保健等等。到2005年《清十二帝疑案》播出以后，《百家讲坛》的整