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第一部分 班组建设的目标及任务 一、班组建设总体目标 把班组建设成为“管理规范、安全高效、 学习进取、团结和谐”的基层组织 二、第一阶段任务 提高认识，营造氛围 完善组织体系 构建工作标准 开展班组长系统培训 树立样榜班组 三、第二阶段任务 强化制度落实 开展区队长（车间主任）、机关管理 人员的系统培训 开展岗位操作规程及应知应会培训 全面提升班组管理水平 四、第三阶段任务 开展厂矿级干部、重点管理人员的系统培训 形成班组建设管理体系与模式 固化班组建设管理体系与模式 持续改进，持续提升班组建设管理水平 第二部分 班组建设的具体做法 一、构建标准体系，加强制度建设 1、建立班组建设三大标准 《班组建设管理标准》 《班组建设工作标准》 《班组建设考核标准》 2、形成公司、二级单位、区队(车间)  三级班 组建设组织体系 3、建立班组长规