精河车间团总支团课课件(请压缩字数注意主题).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * Page ? * Page ? * 请输入第一部分标题 * Page ? * 请输入第二部分标题 * Page ? * 请输入第三部分标题 * Page ? * 请输入第四部分标题 * Page ? * 请输入第五部分标题 * Page ? * 转观念、闯市场、增效益 ———奎屯车务段精河车间团支部技术团课 随着经济发展进入新常态，铁路改革发展既面临机遇，也遇到新的挑战和考验，适应市场、开拓市场的任务紧迫而繁重。客货运输处在增收创效的最前沿，引导关键群体率先转变思想观念，强化创效主体责任，当好加快铁路现代物流建设、开发客运市场、增收节支创效的排头兵。精河车间坚持把创新发展的要求落实到思想政治工作的实践中，认真总结规律，努力实现思想政治工作水平的不断提升 前 言 Introduction 01 安全主线不断，则效益不断。 02 不断修正，不断创新。 不断学习，不断进化。 03 　　 目 录 content 节约创效，从我做起。 04 在闯市场和在增强企业竞争力过程中，技术创新需要基础 在新时期，大力弘扬“安全优质，兴路强国”铁路精神，弘扬“用心，执着，精益，追求更好”的文化精神，让一股凝聚的力量将大家团结在一起，作用是什么？实质就是让大家团结一心共同努力做好安全生产工作，靠我们每一位干部职工去实现，最终汇聚成铁路不断前行的动力。 安全主线不离断我们的企业利益和我们的个人利益才能得到保证。思想基础做好了，观念得到了转变，有利于工作的思想得到升华， 安全主线不断 效益不断 保安全就是保效益 点名退班 标准化作业 。 制定点名退班制度，落实对口交接制度，切实做到班前安全教育，树立“以安全保效益”的意识 切实严抓标准作业的落实情况，树立只有“安全生产”才能保效益 保安全就是保效益 车站通过各种形式，加大“安全第一”的宣传教育力度，使全体作业人员都能真正从根本上认识到“安全第一”的重要性和必要性。 按照调车作业模拟演练标准，实行调车人员每周一练、每月一赛。 针对调车组人员青工多，新工人多，现场经验不足等实际情况，结合本站的特点和人员在业务上的不足之处，把调车人员的教育工作摆在车站日常管理工作的重要位置。 02 03 04 利用每日一题,提高作业人员的业务知识。 保安全就是保效益 研究意义 强化安全分析预测，发挥安全分析预测机制的作用，把各岗位室外作业人员作为安全分析预测的重要内容来抓，结合季节变化和作业特点，有针对性地开展好作业人员安全分析，有针对性地确立安全攻关方向，通过主动抓预防，防患于未然，及时消除安全隐患。 保安全就是保效益 值班员标准交接 客运标准交接 外勤标准交接 保安全就是保效益 调车组标准化交接 不断实践、不断修正、不断完善，不断创新 01 02 03 改革发展的道路不会是一帆风顺的，在我们进行深化体制改革过程中，特别是结合现有实际情况和车务务安全生产管理和作业的特点，创新发展的道路上一定会遇到这样那样的问题。所以，我们不能有“无论效益好不好，个人收入不能少”的惯性思维。往实际了说，一个人参加作业，你就有义务操那份心，不能“等、靠、要”更不能有“吃大锅饭、躺安乐窝”，事不关己高高挂起。 展望以后的道路，随着铁路运营层次不断细化，既有线中的客货分离、高铁到家、铁路城际圈、旅游专线等都可以根据不同运营条件采取相应的科学的维修保养制度。创新的道路将会越来越宽、也会越来越多。 一切要从工作中来，以安全生产工作为出发点，找漏子，想点子，通过实践，想想自己如何能把安全工作做得更好，更科学，更有保证，这些都需要不断实践、不断修正、不断完善，不断创新，其实最后你通过现场作业所达到的最好效果也就是我们在创新发展道路上的成果。 转观念才会有未来 精河站结合现有实际情况和车务安全生产管理和作业的特点，自主创新，在精河车间党支部的领导和指导下创立了精河站自己的品牌 ——“春蕾”工作法。 1、消灭一切铁路交通事故及事故苗子； 2、在岗位练兵中，全员对故障处理100%掌握，在作业中会处置； 3、交接班点名更加规范、标准，自点名开始后即进入工作状态。 4、落实好各项作业标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准。 “春蕾班组管理法”“五盯五心”工作法 创建目标 转观念才会有未来 五盯 五心 1. 用真心关爱职工。 2. 用细心团结职工。 3. 用诚心取信职工。 4. 用公心管理职工。 5. 用真心帮带职工。 1.盯住班前点名。 2.盯住关键人员。 3.盯住职工素质。 4.盯住安全隐患。 5.盯住思想动态。 转观念才会有未来 春蕾工作室工作制度 1 3 1、工作室成员必须认真学习先进精神，在生产、工作、学习、生活中起到先锋