第9章职业生涯规划与发展.pptVIP

第七章 职业计划与职业管理 第一节职业计划与职业管理的基本涵义 职业计划与职业管理概述 职业计划含义：是指确立职业目标并取行动实现职业目标的过程。是对个人的，包括确定和实施全过程，职业目标和工作目标差异很大，组织必须提供政策使之有助于组织目标的达成。 职业计划内容 自我定位，就是客观、全面、深入地了解自己。 目标设定：基于正确的自我定位的基础上，设立更加具体明确的职业目标。 目标实现：通过各种具体行动去争取目标达成。 反馈与修正：在达成职业目标的过程中自觉地总结经验和教训，休整对自我的认知和最终的职业目标。 职业活动 个人简历准备 工作种类设想 面试 工资谈判 争取最佳业绩 晋升 上级管理 职业管理 组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。 它是组织为员工设计的职业发展、援助计划 职业管理必须满足个人和组织的双重需要 职业管理形式多样化、范围广泛。 运用职业计划与职业管理的重要性 对员工 ?对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力非常重要。 ?利于个人过好职业生活。 ?实现自我价值的提升和超越。 对组织 ?了解员工需要、能力和目标 ?更有效利用人力资源 ?提供平等就业机会 第二节 职业发展 职业发展阶段理论 工作准备阶段（0-25岁） 进入组织阶段（18-25岁） 职业早期阶段（25-40岁） 职业中期阶段（40-55岁） 职业晚期阶段（55-退休） 工作准备阶段（0-25岁） ?主要是接受教育 ?主要任务是三项 确定最初的职业取向 接受系统教育 形成适合自己的发展职业观念 进入组织阶段（18-25岁） ?焦点是对工作和组织的选择；学会如何去尽快适应、融入一个组织比适应的结果本身更加重要。 ?主要问题是“现实的震荡”：教育环境与现实环境的不适应；或者抱有不合实际的过高期望。 ?解决办法两个：工作实际展示；自我管理 职业早期阶段（25-40岁） ?主要任务是在组织和职业中塑造自我。 ?组织可以对员工给予咨询等形式的帮助，提供机会协助该时期的员工找到良师益友 职业中期阶段（40-55岁） ?对支配职业早期的生活方式进行重新确认，提炼出新的生活结构。 ?主要问题是：中年危机和职业停滞 ?中年危机是体力和精力不足，感到跟不上工作节奏，疲于奔命，有过时感，缺乏安全感。组织应该帮助他们发展新技能、带领年轻人、自我评估等。 ?职业停滞是：在工作中晋升缓慢，前途渺茫。组织要督促员工更新知识、频繁更换他们的工作或者安排新的职责。 职业晚期阶段（55-退休） ?要抗衰老，准备退休 组织有多种作为，来帮助他们 审视公司对待资深员工的影响 调查资深员工需要 提供模拟退休的中长期休假 发展退休计划 提供多种弹性工作方式 第三节 职业管理 ?职业路径：职业路径是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 主要有三个内容：职业梯、职业策划和改组进展辅助。 职业梯 含义：它是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。 职业梯的宽度 要求员工在多个职能部分、多个工作环境轮换工作的职业梯为宽职业梯，它适应对员工高度综合能力的要求，否则只要求员工具备有限专业经验和能力的需要。 职业梯的速度 根据员工能力和成绩的不同，职业梯设置可以有快慢之分 职业策划 员工进行个人评估时给予他们有效的帮助，帮助他们确认自身的能力、价值、目标和优劣势。 工作进展辅助 满足员工特定的价值或目标 激发员工 某些能力和优势 改善员工在职业策划中的弱点 ?工作—家庭平衡计划 重要性 家庭生活很重要 帮助员工找到工作和家庭需要中的平衡点 借鉴家庭发周期理论。 工作对家庭的影响 工作性质和家庭的相关性 工作时间对家人的团聚影响 工作地点的行程 职务的职业声望对家庭的影响 工作压力对家庭的影响 ?职业咨询 职业咨询的含义 职业咨询的重要性 职业咨询的实施 职业咨询提供援助的多少通常同员工在组织中的级别对应。 通常组织付费雇请组织外部的员工1-2年的薪金。 中介机构提供退职费是为帮助员工克服职业转换期的财务困难而准备的。 退休计划：组织向职业晚期的员工提供的，帮助他们准备结束工作，适应退休生活的计划。 具体措施、方法 退休计划讨论会议，讨论财务、住房、搬迁等方面咨询和帮助 余热团体：鼓励退休者假如社区满足他们的特殊热情和社会需要。 试退休：体验退休感受，然后决定是工作还是退休 递减工作量：使得将退休员工逐渐适应没有工作的退休生活。 退休培训：似的将退休的人员知道如何适应退休生活。 第四节 员工职业活动 ?制定个人评估 它是个人职业活动的起点，也是个人职业活动的基础，可以加深自我认识和明确定位，体察在工作中自己的发展、进步和变化。 主要为自我的价值取向、具体目标和重要程度、已经有和想要的技能、优势和弱