2013工程承包政策(9月).docVIP

保密 2013年工程部承包政策 编制： 审核： 批准： 沈阳远大环保产业集团 总则 本政策适用全体工程系统。 本政策是确定工程系统工作人员责、权、利的根本原则。 本政策包含以下内容：工程系统的组织机构；适用时间；适用范围；项目承包奖总额的核定；工程人员考核办法；工程人员的奖励办法。 细则 （一）组织机构图 （二）权利和责任 环保产业集团运营总裁，受总裁委托是工程系统的管理者和责任人，对完成环保产业集团下达的工程指标和合理使用工程费用负责。 工程经理的各项工作直接对运营总裁负责。对工程部全面工作负责，并主要负责工程成本、进度、回款。同时对工程部副经理、工程管理员和各专业项目经理负责管理及分配，充分调动员工的积极性。合理控制使用工程费用。 （三）适用范围： 工程系统全体人员。 （四）适用时间： 2013年1月1日至2014年12月31日。期间所施工的工程项目均适用于本政策。 （五）工程承包奖的核定： 1、工程经理基础奖金： 10 万元 （产值完成1.2亿元） 13万元 （产值完成1.5亿元） 17 万元 （产值完成2亿元） 产值超出2亿元或低于1.2亿元部分,每超过或低于0.5亿元奖或扣 5万元。 工程经理年终奖=基础奖金×考核系数 2、工程副经理基础奖金：工程经理奖金的50% 工程副经理年终奖=基础奖金×考核系数 3、工程项目承包奖提成基础比例为产值的5 ‰。 项目提成奖总额=项目产值×5 ‰×考核系数 （六）考核办法 1、对工程经理的基本要求： 必须严格完成集团公司规定的2013年产值任务，工程安装费控制在预算及下达的经营指标内。 深入贯彻执行公司的经营理念和经营宗旨，维护公司信誉，思维敏捷，建立良好的公司形象。 能够与客户建立良好的信任关系，善于与客户沟通，能够有力完成公司交办的任务，保证工程进度款及项目验收顺利完成。 严格执行公司对项目的商务和技术承诺，不得擅自承诺，给工程施工和公司形象带来影响和遗留问题。 能够培养和锻炼出一只强有力的工程施工管理团队。 2013年培养合格分包队伍：除尘 家，脱硫 家。 2014年培养合格分包队伍：除尘 家，脱硫 家。 2、工程系统级别工资标准及考核办法： 1）工程经理（部门经理级）： 基本工资： 7900元/月 工程经理考核标准： 公司年度回款、成本控制、工程进度、客户关系为主要考核要素，回款占比40%，成本控制占比40%，工程进度占比15%，客户关系维护占比5%。根据占比及完成年度经营指标情况计算年度考核系数： A、年度回款考核得分： （年度实际回款数÷应回款数）×100 B、成本控制考核得分： （实际安装成本÷预算安装成本）×100 C、工程进度考核得分： （工程实际完工天数÷工程计划完工天数）×100 D、客户关系维护考核得分： 当年开工项目中，（客户关系融洽数÷开工项目数）×100 考核系数计算表如下： （超过下表范围的得分项目，低于时取0.5，高于时取1.8） 评定范围 年度回款 （分数） 成本控制 （分数） 工程进度 （分数） 客户关系 （分数） 奖励权数 权重比例 40% 40% 15% 5% A+ ≥120 ≥80 ≥80 1.8 A ≥110 ≥85 ≥85 1.6 A- ≥100 ≥90 ≥90 1.4 B+ ≥95 ≥95 ≥95 1.2 B ≥90 ≥100 ≥100 100 1 B- ≥85 ≥105 ≥105 ≥95 0.8 C+ ≥80 ≥110 ≥110 ≥90 0.7 C ≥75 ≥115 ≥115 ≥85 0.6 C- ≥70 ≥120 ≥120 ≥80 0.5 考核系数：权重比例*相对应的奖励权数 例：回款得分97，成本控制得分108，工程进度得分95，客户关系得分100 考核得分为：40%×1.2+40%×0.8+15%×1.2+5%×1=1.03 2）工程副经理（ 部长级）： 基本工资：6000元/月 工程副经理考核标准： 工程项目的安全、质量、内务管理、售后服务为主要考核要素，安全占比40%，质量占比30%，内务管理占比20%，售后服务占比10%。根据占比及完成年度经营指标情况计算年度考核系数： 评定范围 安全 （分数） 质量 （分数） 内务管理 （分数） 售后服务 （分数） 奖励权数 权重比例 40% 30% 20% 10% A+ 98 99% 2% 1.8 A 94 96% 4% 1.6 A- 94 9