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平煤建工分包施工管理暂行办法最终稿09.2.1
Xx单位施工分包管理暂行办法
第一章 总则
第一条 为规范工程施工分包管理，减少、规避工程施工分包中的安全、经营、法律等各种风险，建立长期合作分包队伍机制，支撑工程总承包和施工总承包，实现做强作大战略目标，提高工程施工效率和效益，根据国家有关法律、法规， 各工程处为施工分包实施及责任主体，承担分包履约风险。具体负责办理本单位施工分包争议、诉讼。公司协调处理发生的施工分包争议、诉讼事务。
第五章 考核与处罚
第二十一条 各单位要健全施工分包管理机构，明确管理部门及人员责任，建立健全施工分包管理制度，做好施工分包队伍动态考核工作。
第二十二条 对于在准入施工分包队伍评审中提供虚假资料的，该施工分包队伍不予使用。对评审单位、直接经办人及相关负责人分别处以100—500元的经济处罚。
第二十三条 超出施工分包计划范围进行施工分包、超出准入施工分包队伍备案范围使用施工分包队伍的，对单位处以1—5万元的经济处罚。
第二十四条 在施工分包管理中，因玩忽职守、疏忽大意或者重大过失对公司造成损失的，对工程处处以1—10万元经济处罚，同时对相关责任人、项目经理处以500—2000元的经济处罚，并进行通报批评。情节严重的，给予相应的行政处分。
第六章 附则
第二十六条 本办法解释权归
第二十七条 本办法自 日起实施。
二〇〇九年一月二十四日
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