第7章节项目风险监控”.pptVIP

第七章 项目风险监控 内容 7.1 项目风险监控概述 7.2 风险监控工具 7.1 项目风险监控概述 风险监控的含义 风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。 风险监控 实际上是监视项目的进展和项目环境 例如： 提前或延误 达标或不达标 是项目实施过程中的一项重要工作 风险监控的目的 核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同 寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际 风险监控行动过程 PDCA循环 PDCA循环的概念最早是由美国管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、?P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、?D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、?C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、?A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 风险监控行动过程 PDCA的特点？？ PDCA应用中的注意事项？？ 风险监控行动过程 之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，其基本模型如下图1所示。 风险监控行动过程 PDCA循环的特点： 1、大环带小环。如果把整个企业，整个项目的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。 风险监控行动过程 PDCA循环的特点： 2、阶梯式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。图2表示了这个阶梯式上升的过程。 风险监控行动过程 PDCA循环的特点： 3、科学管理方法的综合应用。 直方图、因果分析图、帕累托图。。。 风险监控的技巧 利用静态的度量来揭示 动态的风险 将不可接受状态的警告级别定义为阈值 监视状态指标 用触发器控制风险应急计划 触发器的功能 激活——启动应急计划 解除——终止应急计划 挂起——暂停应急计划 应急计划 为控制项目实施过程中有可能出现或发生的特定情况作好准备 7.2 风险监控工具 7.2.1 直方图 直方图是发生的频数与相对应的数据点关系的一种图形表示，是频数分布的图形表示 直方图有助于形象化地描述项目风险 直方图的一个主要应用就是确认项目风险数据的概率分布；同时，直方图也可直观地观察和粗略估计出项目风险状态，为风险监控提供一定的参考 7.2.1 直方图 绘制步骤： 收集测定值 找出最大值，最小值 确定分组数 确定组距 确定组界值 作频数表 作图 7.2.1 直方图 例 为了了解中年人在科技队伍中的比例，对某科研单位全体科技人员的年龄进行登记，结果如下(单位：岁) 　　44，40，31，38，43，45，56，45，46，42，55，41， 　　44，46，52，39，46，47，36，50，47，54，50，39， 　　30，48，48，52，39，46，44，41，49，53，64，49， 　　49，61，48，47，59，55，51，67，60，56，65，59， 　　45，28． 　列出样本的频率分布表，绘出频率分布直方图． 7.2.1 直方图 找出最大值，最小值 已知数据的最大值是67，最小值是28 　　∴最大值与最小值之差为67-28=39（岁） 7.2.1 直方图 确定分组数 依数据，分为8组 7.2.1 直方图 确定组距 由于最大值与最小值之差为67-28=39（岁）， 分组数为8 因此，组距为5(岁) 7.2.1 直方图 确定组界值 7.2.1 直方图 作频数表 7.2.1 直方图 作图 7.2.1 直方图 绘制直方图的注意事项 怎样收集数据？收集多少数据？ 确定组数要恰当。 确定组界时，应使每个数据都能准确归组。 直方图的比例尺寸一般是：频数最多的组的高度与尺寸范围（即横坐标宽）的比例为1：1或0.6：1为好。 完整的直方图不可缺少必要的标注。在直方图的右上方标上样本数，平均值，标准差。 7.2.1 直方图 直方图的观察分析 直方图的形状分析 直方图与控制标准比较 练习 某小学抽检64名学生的体重如下(单位：千克)． 列出样本的频率分布表，绘出频率分布直方图（分组数取为