企业人才培育体系构建3部曲.docVIP

举办《基于企业战略的人才梯队建设--- ---企业人才培育体系构建三部曲》研修班 课程背景： 企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才！得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？ 本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设三部曲。 课程收益： 1、启发人才战略思维，了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策； 2、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法； 3、掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤； 4、掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选、育、用、留人才的方法与技巧； 5、为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞争力； 6、获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版。 主讲专家： 一、授课风格：激情演绎，现场点评，悟道结合，理论与实操结合，实战实用，幽默，生动。 二、课程大纲：引子： 大国崛起的启示（一个字、两张图、三个标识、一组数据） 上篇：认知与理念篇 （一部曲） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑 一、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 二、企业人才队伍建设误区 2.1 企业人才培育误区 2.2 企业人才队伍建设误区分析 第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设 一、企业的生存发展本质 1.1企业生存与发展的本质要素 1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系 互动分享：逻辑关系图 二、企业的核心竞争力构成分析 2.1 企业核心竞争力的构成 2.2 企业的核心竞争力三角型与企业核心竞争力 案例分享：中国共产党与国民党 中篇：人才梯队建设规划篇 （二部曲） 第三讲：企业人才观与人才标准设计 一、企业愿景与使命、价值观分析 1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系 1.2 企业寻找企业老板的哲学思想 三、企业人才标准设计 3.1 企业人才标准的范畴 3.2 企业战略目标与人才匹配的原则 3.3 企业的人才标准 案例分享：某企业人才标准 案例分享：某企业人才观 二、企业人才观规范 2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系 2.2 企业人才观规范 第四讲：企业战略与组织能力需求分析与设计 一、企业战略分析模型 1.1 企业的战略是什么？ 1.2 SWOT分析工具简介 1.3 企业战略 SWOT 三、组织能力需求与战略发展匹配模型 3.1 企业战略发展路径 3.2 企业战略目标与人才的匹配 3.3组织能力与战略发展匹配模型 案例:某公司人才与战略匹配模型 互动练习：运用SWOT分析本企业战略 二、企业战略人力需求分析 2.1 从组织能力到战略需求 2.2 企业战略人力需求分析 第五讲：人才梯队体系规划 一、企业人才结构分析 1.1企业现状分析 1.2企业战略与业务发展模式人才需求分类 三、企业人才梯队构成模型 3.1企业现有人才梯队排列 3.2 企业人才梯队构成模式 案例:某公司人才梯队模型 互动练习：企业人才需求分析 总结：得人才者得天下！人才培育是管理者的长期使命。 二、企业人才需求分析 2.1 企业后备人才需求分析方法 2.2 企业人才需求分析与预测 第六讲：梯队人才能力模型设计与考评 一、企业梯队人才能力要素 1.1企业人才的能力要素概述 1.2企业人才综合能力要素 1.3企业梯队人才能力模型 三、梯队人才能力需求分析与规划 3.1 企业级梯队人才需求分析 3.2 部门级梯队人才需求分析 3.3 梯队人才需求规划 案例：梯队人才能力模型图 互动练习：部门、后备人才需求分析工具应用 互动练习：企业人才能力考评矩阵图 二、企业梯队人才能力考评 2.1 企业人才能力要素与任职资格管理 2.2 企业人才能力考评结果分布 下篇：梯队人才的培育篇（三部曲） 第七讲：梯队人才的培育规划 一、梯队人才需求规划 1.1 企业梯队人才职业通道分析与设计 1.2企业人才梯队层级设计 1.3 企业人才继任计划 1.4企业人才储备计划 二、梯队人才培养课程计划 2.1 课程需求规划 2.2卓越课程计划 2.3 精英课程计划 2.4基础课程计划 互动：课程计划编制 互动练习：人才继任计划表编制 案例：某企业梯队人才培养规划方