企业管理做人5原则.docVIP

企业管理者做人五原则 诚实做人 诚心交友 诚恳做事 诚信做生意 勿忘下结论 人人志仕必须仁仁之仕到人人至仕 在印刷行业激烈、残酷竞争的今天，多数老板都在想在行业也中位居前列，各经理人更是个个都想成为一个合格的，可以尽早达到目标的高层管理者，尽快成为一个优秀的行业经理人。这个目标和想法是无可厚非的，因为这是合理的。但怎样才能早日真正做到呢，企业的老板和管理者又怎样才能具有凝聚力呢。这就要求你必须先从做仁开始，由此成为真正的仕。 一.诚实做人 诚实做人说起来简单，可真要做到可就实在不容意了。企业管理者，权力越大越要做到诚实，只有你诚心待人，人家才会诚心待你。你对一个员工不真诚，就会引发大部分员工对你不诚实。现代企业经营不再仅仅是钱和权的买卖关系。老百姓有的是活干，有大把的赚钱机会。人们的自我意识在不断地提高，你的钱他们可以不赚或少赚，但你必须尊重他们的人格。有些老板觉得现在的工人性格越来越傲，脾气越来越燥；做事越来越少，而对薪水的要求却越来越高。更有甚者，企业的用人就像走马灯一样一个月几换。可很多时候并不是他们被老板炒了，而是他们炒了老板。这种现象如果经常出现的话，这就只能说明你不会做人，你没有做到仁仕之人。 老板和手下和员工都要会交朋友，交朋友就要诚实，真心实意换来的是友好，是跟随，是卖力，接下来才会有收获。如果一个老板，一个高级管理人员经常对员工耍心眼，甚至设套给员工钻，想方设法地占员工的便宜。那你还能与他们相处多久吗，他们没有一个是傻瓜。现在已经不是解决温饱问题的年代了，是公平合作的年代，就像西方一样，你给钱我干活，我干活你给钱。这是公平的，天经地义的事儿。钱多一点少一点有时候不是很重要，重要的是合作必须真诚，愉悦。老板和员工没有什么人格上的差别，有的只是机会和能力的不同。聪明的管理者千万不要觉得自己比别人聪明。否则，你将是真正的傻瓜。 二. 诚心交友 做企业首先是做人，因为做企业必须和各相关行业的人打交道。对企业内部与自己的人打交道，对外和关系户打交道。一个企业要想做到顺丰顺水的，你就必须有良好的人缘，没有人缘你就很难做事。所谓做事先做人，自古以来商人信奉此道，今天的企业经营同样必须遵从这个古训。一个合格的管理者首先必须学会和手下，和员工交朋友，以同等的人格关系与他们相处。自古英雄多结义，今天虽不需要结义但至少需要以诚相待。只要大家都把这个企业当成了自己的企业来做，你还怕做不好吗，什么效率啦，损耗啦，成本啦，节约啦质量啦，一切一切都不在话下，因为他们都在真心实意地为你也为自己努力、拼搏。民间最常说的你敬我一尺，我回你一丈，就是这个道理。当官的要以民为本，企业也要以人为本。你真心诚意地为他们着想，他们同样会尽心尽力地为公司卖力，一旦公司与员工有敌意之情绪，那么你的企业就别再想赚钱了。此乃人之常情。 三.诚恳做事 企业经理人是企业管理人，上对老板下对员工，不管你是对老板还是对员工，做事都必须有一个原则，那就是诚恳。诚恳做事可能一般情况下都会被认为是员工该有的做事态度，其实管理人员的做事态度更应如此，上对老板负责，下对员工上心，职内该做的事情一丝不苟，尽善尽美。积极的态度影响着做事的效率，平和的心理决定了做事的效果，认真的习惯决定了事情的结果。一个管理人员，尤其是高级主管，最关键的是直接面对老板的总经理阶层的管理者，一旦出现只考虑如何对老板上报成绩，而故意隐瞒问题和不足，习惯于突击制造成绩，而不是从根本上去解决问题，那你管理的企业绝对是坎坎坷坷，始终不能如心所愿。虽然从业经理人需要有“纸能包得住火，心能心能容得下宇宙”的心态和决心。但具体的事情还是要人去一件一件做出来的，所以说管理人员的真正素质和心态是企业成败的关键中的关键。从总经理到各职能部门的主管们的行为习惯和为人心态，都决定了你的部门绩效如何。总之，诚实本分，勤勤恳恳，积极面对。是企业中管理人员必备的做事态度。 四. 诚信做生意 诚信做生意，说起来容易可做起来就没那么简单了。企业都是在做生意，既然是做生意就要考虑做什么样的生意，是一锤子买卖还是永久地做下去，这可是一个企业行为的前提，如果你只是为了一锤子，你可以尝试坑、蒙、拐、骗，但中国虽大，可行业的圈子却很小。任何行业都有它的游戏规则，在今天这个信息时代，你今天做了见不得人的事情，明天行业内就有可能尽人皆知，如果你要想长远发展，就必须积累你的口碑。诚信二字如果你做不到并养成了你的行为习惯，你就会对所有人都没诚信。对客户经常没诚信，人家可以不再理你，把你永远的拒之门外。对供应商不讲诚信，人家同样可以对你敬而远之久而久之，一旦供应商圈内对你都是退避三舍的话，不知道你还能如何挽回供应链之危。一个不讲诚信的人，对任何人都不会诚信对待，包括对你的员工。有的企业除了对上游客户迫于生意压力还可以基本做到一点，