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创业企业文化是公司成立的关键一步 　　在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么？你希望向员工及顾客传递哪些价值？通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的创业企业文化。 　　5年前，Mike West创立了BPV Capital Management公司，尔后他所领导的这家合股投资公司以风驰电掣的速度扩张。仅2013年一年，这家总部位于田纳西州Knoxville的公司员工队伍便达到38人，几乎翻了一番。在我们向West探寻快速成长的奥秘时，他首先提及的是辛勤工作以及创新。不过，随后他也指出了自创立伊始便形成的创业企业文化的重要作用。 　　West形容，BPV的创业企业文化为适度的“紧张”及“放松”，即一张一弛。这个听起来很玄的文化是如何运作的？“我认为如果你需要完成某项任务，你必须形成一种放手去干、全力以赴的心态。”West说，“但如果你要开展的是创造性、创新性且富有建设性的工作，那么你需要自由、微笑、放松心情。” 　　点燃创业企业文化的智慧火花，是创业型公司成立之初非常关键的一步。但如何延续创业企业文化的星星之火，是一家公司从创业班子向数十人甚至成百上千人扩张的过程中非常重要的一项日常训练工作。上至领导办公室，下至邮件收发室，乃至全国、全球各地的办公室，都需要进行创业企业文化培训。 　　今时今日，任何人言及创业企业文化，无一不对鞋类电商Zappos点头称赞，这家企业以高水准的顾客服务及积极稳健的品牌知名度享誉业内，并以“Zappos之家核心价值观”闻名。据Zappos Insights经理Christa Foley透露，由于其创业企业文化深受追捧，为了满足公众亲身体会Zappos创业企业文化的迫切愿望，Zappos将自己位于前拉斯维加斯市政厅的新总部对外开放，每日提供4次参观机会。据悉，每天约有120人免费参观。 王大琨（IBM高级顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物!） ?中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！ ?清华大学管理硕士专业毕业！ ?现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人！ 　　“在Zappos参观，你能够体会到员工们是如何互动的。”Foley表示，“你会发现员工都非常愉快，陶醉于自己的工作。我们公司没有统一着装的规定，而是鼓励员工穿自己的衣服。你还可以看到各种气球和彩旗四处飘扬，虽然看起来有些乱，但也不失个性。” 　　Foley加入Zappos时，公司员工仅有100名左右，今天已达到1500名，每年创造的销售额超过10亿美元。“在公司快速扩张的过程中，让卓越的创业企业文化渗透到各个方面不是一件容易的事情。”Foley建议，“它应该是公司优先考虑的事情，其重要度堪比为公司创造利润。” 　　创造令人兴奋的创业企业文化 　　一些公司通过撰写标语或者展示观点来普及创业企业文化，另一些公司则借助统一的着装或办公室设计来彰显创业企业文化。Ella’sKitchen创始人PaulLindley表示：“我对公司如何发展有一个非常清晰的愿景，同时也设立了一整套独特的价值观。”Ella’sKitchen是英国一家专业生产婴幼儿有机食品的公司。Lindley希望自己的公司创造更多利润之外的价值，他期望帮助婴幼儿养成更健康的饮食习惯。 　　Lindley要确保自身所创立的创业企业文化能够实现自己的愿景。他为公司引入了一套独特的词汇，如表达商业领域快速成长的后起之秀兴奋感的Ella-ness、Ella-fy（不拘小节、让创意自然流淌、活力常伴左右）等。这些充满趣味的语汇也延伸至工作领域：销售总监被称为“做生意的大东家”，而财务总监则是“玩数字的头头”。 　　Lindley渴望为员工创建凝聚力。“让团队成员朝着同一个目标攻坚，集体向同一个方向迈进，需要付出艰辛的努力，但我们在创业企业文化的激励下不断探索。”他表示，“这需要矢志不渝地倾听员工的心声，并鼓励他们彼此交流，更好地理解企业的发展目标。” 　　2012年，Ella’sKitchen创造了7000万美元的销售额。2013年5月，该公司被位于纽约州LakeSuccess的有机食品厂商HainCelestial集团收购，Lindley成为该集团新任的全球儿童事业部CEO。他透露，这笔收购不仅仅出于财务考虑，更因为他相信HainCelestial集团能够理解Ella’sKitchen的经营哲学。 　　“我确信他们知道我们的理念。”他表示，“我认为HainCelestial集团的领导层认同我们强有力的创业企业文化，所以他们同意在我们擅长的婴幼儿及儿童食品领域继续保持这一独立的文化。我们创业基于独特的价值观：