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怎样说服上司接受你的建议或是意见–访谈录
各位朋友，已将昨日（8月7日）的话题整理，解答问题的主题是：怎样说服上司接受你的建议或是意见
这是第一次整理，有做得不到位的地方请各位多多指教！先谢谢各位了！
今日问题：怎样说服上司接受你的建议或是意见！
深圳-符浩我提个问题：怎样说服上司接受你的建议或是意见？我今天下班跟公司总经理一道在路上时提了个想法，但是未被采纳
就是你给他什么建议，他怎样不接受你的建议说说过程是怎样的
深圳-符浩 在我提出此想法后，他立马提出一些他的观点予以了佐证说我们产品暂时不适合走平台化。我想如果我能提出一些更充分的理由或是数据来佐证我的观点应该也是可以让他们接受的，这部分工作暂时未做充分，这是我自己该检讨的 更大可能性应该是我们这样的小公司跟大平台合作没任何优势可言，会比较被动
你是否不同意他的观点？你先回答这个问题
深圳-符浩他提了两个观点，一个赞同一个不赞同其中他的一个想法可能有些陈旧了，我觉得还是基于两三年前我们有联运的经历效果非常不好的阴影所在，但是个人觉得现在已经不同了我可能没具体数据什么的，但是观察行业趋势以及今年以来的推广营销成本的压力我觉得我们该再次尝试这个路子所以我也是采取一个不是太着急得法子跟他们慢慢沟通
你觉得？你们都用感觉来决定事情吗感觉不能决定事情你有很客观去理解他的观点吗就是清空自己，听听对方的观点还是一开始就是认为你的观点是正确的，任何不同意见你都要去“说服”对方
汤玛斯：你沟通的目标是什么
深圳-符浩决定不好事情达成我所期望的
汤玛斯：所以你的沟通的目的是想“说服”对方那你好好看看正能量沟通那部分吧：）
沟通不是辩论辩论的出发点是要证明对方是错的沟通的出发点是要更理解对方的观点，在过程中你甚至会改变自己的观点理解对方的观点也是开阔自己视野的方法在了解对方的观点的同时他也会更了解你的观点这样才是真正的沟通将两个不同观点融在一起，一定比一个好
学会协作比“斗争”更重要“说服”这个词就是要证明对方错，要对方接受你的观点说服就会产生负能量
2012/8/8
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