担当责任需要制度和人格相契合.docVIP

担当责任，需要制度与人格相契合 三个月以来，我们一起从理论与信仰谈到创新与发展，再到今天的责任与担当，就像三个阶梯，从武装思想到开动脑筋，然后付诸行动。责任与担当，我认为是将正确的理论与信仰，科学的创新与发展融入血液后，让我们华丽丽长大的奠基石。 说到责任，希腊神话中有个很形象的比喻，人的一生都在赶路，肩上担负着家庭、朋友、儿女、事业、希望等，历尽艰辛，却无法丢弃其中任何一件，因为这背囊上写着两字：责任。 说到担当，我们的各级领导在各种不同的场合，也百说不厌的一再强调，要求各级干部要敢于担当，要勇于担当。 作为人民公仆，担当责任，应该是分内之事，本没有什么需要一再强调的，但现实告诉我们，就算是日复一日，年复一年的反复强调，结局仍旧是沦为一个百说不厌也基本上说了白说的话题。为什么呢？我个人的得出的结论是因为我们的思维方式出了问题。我们总是不停地用说教的方式，给一群思想已经定型的成年人灌输他们其实早已烂熟于心的理论，幻想让他们已经固有的思维在说教中发生质的变化，太难。是不是应该换个角度去思考责任与担当？关注一下我们的干部“是否愿意担当责任”，了解一下他们“为什么不愿意担当”？ 一、我们先聊聊为什么会存在不愿意担当 举几个现实中和网络中抱怨最多的情形： 比如工作中多干多错，少做少错，不干不错，做好了是他人的功，做错了是自己的过，付出和回报，不完全成正比。于是，更多的人选择了少干或不干，那样就会少错与不错，不为他人做嫁衣，不给自己惹麻烦。 比如，是遇到问题时，中层干部成了一个“舍卒保车”的小卒子，因为位置的特殊性，无法把责任推卸给底层的部属，无法不为领导扛责任，这就让中层干部成为了一个问题担当的核心点，所以，能躲开时，许多人选择不愿意挺身而出。中层干部作为承上启下的中流砥柱，这帮人撂了挑子，工作怎么能开展的好？即便是人格很高尚的人，久而久之，也会心灰意冷，失去热情。 ?如何让他们愿意，古人云：士为知己者死，女为悦己者容。想让干部心甘情愿的担当责任，是需要制度和人格相契合的。 ?二 、选拔干部把责任心放到第一位 比尔·盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。 时间和实践都告诉我们在工作中，人的能力是非常重要的，但是对工作的责任心却是更为重要的。在评价一个人的时候，能力占到三分，而责任却要占到七分。责任心是一面能让你看到自己心灵的明镜，能折射出你的灵魂。有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是易，不在于工作是什么，而在于做事的人。有个二八定律、三七法则也告诉我们需要担当责任的时候，人也是要分三六九等的。少数人靠自觉遵守，多数人靠制度约束，当然还有3%的人属于无可救药型的。人们常说磨刀不误砍柴工，因此在选拔干部的时候，多费点心，尽量从那少数自觉里面选拔人才，这样在日后的管理中就省了不少的心。 当然，强调责任不意味着可以忽视能力。一个人的责任感只有在自身能力的展示中才会得到淋漓尽致的体现。责任与能力并存的人才是最受欢迎的人才。俗话说“没有这金刚钻，不要揽这瓷器活” 勇于担当固然不错，但同时还必须具备解决难事、化解难题的能力，必须有真本事、真本领。没有这个前提，勇于担当的结果可能会事与愿违，甚至酿成大祸。 三、为敢担当提供制度保障 1