第3章自主创业.ppt

信号之三：短视老板短命店 没有长远战略规划 反思：中国曾经缺乏创业的环境，所以很多创业者就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。 很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。 信号之四：贪大求全死得快 企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果经营者不具备多行业经验而过分多元化发展，势必给企业造成资源紧张。 案例： “红高粱”梦断肯德基 反思：当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。 信号之五： 你办事我不放心只信任亲人，眉毛胡子一把抓 反思：无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。 信号之六：跑得又快又省料 反思： 没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。 信号之七：酒香不怕巷子深 案例：摩托罗拉铱星公司折戟卫星电话 反思：绕过价值发现的思维过程，创业者容易陷入“如果我们生产出产品，顾客就会来买”的错误逻辑，这是许多创业实践失败的重要原因之一。 商业模式的赚钱逻辑 新创业者不宜进入的行业 竞争已结构化的行业：领导者、挑战者、追随者层次明确；除非有独到的优势。 竞争已泛化的行业：如价格、式样、质量、服务、品牌等全方位竞争。 纵向一体化程度较高的产业：可以接受更低的价格。 投资额巨大的项目：保险、航空运输、道路建设项目、机场建设项目 发现你的价值， 创业带你走出人生低谷 故事一：凯尔的故事 缅因州凯尔经营小厂，遭遇车祸，失去一切，放弃自己，浪荡街头，祈祷改变，想出点子“租个老公来做工”，借朋友房子作办公室，到离婚互助团体发传单，镇电视台专访，寄专访录影带给国家广播公司，参加著名脱口秀节目…… 凯尔说：“只要乐于接受改变，其实很多人都能建立起大事业。我们可以从直觉中得到许多讯息，只要愿意去想，坚持下去，未来就会更好。许多人没有热忱和勇气坚持下去，最初的改变便付之东流。以我而言，我当时抛掉了对一切的恐惧，就不再害怕了，我不怕死亡，不怕失败，不怕孤注一掷。” 凯尔的故事说明了“交付出自己”的力量，一旦你卸下重担，不再自我怀疑，仰赖比自身还大的力量协助时，你的生命就开始有了转变。通常自己对自己的看法都不太乐观，当我们象凯尔那样希望有外力介入，让自己的生活改变时，就能超越原本阻碍自我认知的预设限制及扭曲想法。 故事二：华特的故事 华特从某科技公司网站工程师提升为业务总监后失业，再受聘任另一科技公司业务总监，地位和薪酬让他心动，但压力大且不感兴趣。常常思考改变另他窒息的生活方式，寻找他的兴趣。最终辞职做网站设计自由职业，找到快乐，身体更健康。 华特说：“大家都认为勇气就是咬紧牙关撑下去，但是有时候真正该做的就是勇于放弃。” 华特的故事说明：失业期间由于失去稳定的生活模式，会引发我们极大的焦虑。但是你要记住，失去的只是生活模式，不是整个生活。仓促地找个相同的工作，可能不是出于实际考虑，而是对未知的恐惧。 故事三：马修的故事 马修是成功的妇产科医生，滑雪事故失去右手，无法继续行医。年龄太大，太太生病须照顾，兴趣还在妇产医学等原因，导致学习新知识进入新领域的尝试失败。想出在医院开设妊娠培训班。 马修说：“尽我所能对热爱的行业做出贡献，真让人心满意足。” 马修的故事说明：每一个人生难题都是让你发挥创造力的机会。发挥创造力一般可分为5个阶段： 准备：全心全意面对问题； 酝酿：潜意识地反复思考问题； 洞悉：突然间悟出可行之道； 评估：判断这种想法是否值得实践； 落实：贯彻自己的决定。 参与竞赛就会有收获！ 祝同学们取得 好成绩！ * * * * * * * * 准备与积累 获取创业知识 课堂、图书馆、社团等；纸、网络媒体等；与商业人士交流 准备创业能力，提升自我素质 积极创业实践 模拟训练、社会兼职等 创新与创业 创新：新事物的发明、创造，新概念、新理论的提出等 创业与创新 产品创新 Win7，Office2007 来源创新 过程创新 Ford 销售创新 Wal-Mart 创新素质的培养 开拓创新思维 产生新动机，多质 疑、多问难，团队 合作中启发新思维 萌发创新意识 发散思维 锻炼创新能力 学习、训练、实践 测测你是否适合创业 测试一：有一天，你接到了三个邀请，但恰好都是周末同一天的下午： 1、中国的首富在某报告厅讲他成功