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国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅析中小企业的培训现状及对策 姓 名： 　　　 身份证号： 准考证号： 所在省市： 　 所在单位： 　 　　 浅析中小企业的培训现状及对策 摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要想迅速发展，必须重视人的因素，而员工的培训与开发是推动现代企业发展的“发动机”。员工培训是企业为实现经营战略目标和满足员工个人发展的需要进行服务的，员工培训与开发对企业发展的意义十分重大，但是在中小企业中培训工作却往往做的不到位，效果不理想。本文将通过目前中小企业培训的现状，分析培训工作中存在的问题，并就如何确保中小企业的培训效果提出建议。 关键词：中小企业 培训现状 培训需求分析 培训体系 随着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业培训投入较少，员工不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中，培训效果不明显，或者培训的收益与预期效果存在差距。 一、中小企业的培训现状 中小企业培训面临着培训资金短缺、管理者不够重视、培训缺乏科学性、培训管理混乱等多面因素的影响,造成了培训效果普遍性较差，培训工作难以开展等状况。 （一）管理者对培训的重要性认识不够 许多中小企业经营者认为员工培训是一项“不经济”的投资行为。为数不少的中小企业经营者认为做员工培训并不划算。一是看不到“立竿见影”的效果，投入产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力的提高是员工个人的事情;二是员工培训有一定的风险，培训好的人才另谋高就，会使企业陷入两难境地。基于以上考虑，许多经营者认为解决用人问题还是招聘更合适。 （二）员工对培训的认可度不高 有些企业虽然很重视培训，但在实际培训过程中许多学员上课注意力不集中，经常迟到或早退，无故旷课，学习积极性不高。同时，一些中小企业由于培训条件的限制，只是购买一些光盘进行播放，虽然成本较低，但是缺少现场的互动，导致员工对培训课程理解不深，对培训的认可度不高。 （三）培训成果难以转化 实际上一个企业开展员工培训所面对的最大挑战不是培训什么、谁来培训以及如何培训，而是确保如何使受训者所学知识应用于实际工作中去。现实的统计数据是：企业的培训仅产生10％～20％的转化率，有80％～90％的培训资源被浪费了。同时这种转化需要企业领导的支持，需要企业提供资金、技术，需要相关设备的配套，需要相关政策的扶持以及其他因素的支持。这些相关因素的缺乏严重制约了现阶段国内企业培训成果的转化[2]。 （四）培训结果对员工晋升的影响不明显 由于晋升对员工的激励作用较之其它方式更具有实际意义，因而常常作为评估培训结果的一个相对重要的指标。一般认为，如果企业培训的结果对员工晋升影响很大，那么就会使员工日益意识到培训对个人职业生涯发展的重大意义。这也说明我们国内企业员工人才流失的一个主要原因就是个人发展空间较小，而外资企业在员工培训中更加关注实效与激励作用。 二、影响中小企业培训效果的因素分析 （一）培训内容脱离实际 由于培训实施者缺乏切实可行的培训需求分析，导致培训的内容脱离实际，没有针对性。据2005年网上调查，69.47％的企业员工对培训内容表示不满，这主要是培训之前没有做好与员工的沟通工作，培训主题与个人愿望没有达成一致。 （二）培训方法比较单调 对于调动学员的兴趣来说，培训方法仅次于培训内容的设计，但它是确保培训达到预期效果的关键环节。由于企业在培训前没有根据课程内容与学员的工作性质很好地联系起来，大多采用传授式的讲课形式，学员只是被动地听，即便是参与也是提几个问题而已。 （三）培训组织工作不到位 培训部门应当有责任就每次培训进行细致地安排，或提供必要的后勤保障服务，但培训组织者多数是记录一下考勤，催促学员及时参加培训这些简单的工作。其实，座椅的摆放、设备的调试、茶水的准备及现场气氛的布置等都应该考虑到，而不应该将这些工作转嫁给学员们，要知道学员是你培训的对象，而不是服务于你的对象。 （四）培训评估机制不健全 由于人们较为重视培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术的问题，却没