2016.5.12公司级产品转移工作管理规范(项目组).doc

产品转移工作管理规范 第一章 总则 第一条 目的： 1.1明确职责，促进协作，提高产品转移工作质量效率，保障公司经济利益。 1.2预防和控制质量和经济风险。 组织架构和职责 组织结构和职责 项目组分为商务组和技术组。 2.1商务组： 1）组员及各自职责如下： 组员 职责 项目管理人员 商务谈判； 成本预算、经济可行性分析，立项报告； 成本核算，利润分析和利润跟踪； 商务组内部沟通协调、与技术组的沟通协调、转移进度跟踪。 技术沟通人员 协助技术组与客户进行技术沟通。 文件翻译。 采购 协助成本预算、经济可行性分析； 物料采购； 成本控制，价格波动跟踪。 2）商务组涉及到经济效益方面的工作，直接向市场部部长和总经理汇报；影响转移进度、质量的工作，均向产品转移部部长报告。 2.2技术组 1）组员的组成及各自职责如下： 组员 职责 技术组长（转移部） 组织完成技术可行分析； 协助商务组完成成本预算、核算； 组织落实产品转移部的转移计划、跟进其他部门转移工作进度； 组织公司内部的技术交接； 组织技术力量解决技术问题； 总结更新各种技术上的经验教训，推进和在使用/责任部门的应用。 QA 法规可行性评估； 组织本部门完成转移及商业生产过程质量监控。 QC 完成QC的技术可行分析； 协助QC部长完成成本预算和成本核算、商业生产产品检验成本数据统计跟踪； 负责与产品转移