第四团队建设与管理.pptVIP

打造高效团队 拉绳实验： 2人组——95% 3人组——85% 8人组——49% 2、尊重，无论新人或老人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。 3、宽容，让心胸更宽广 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。 4、信任，成功协作的基石 团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。 5、沟通，让所有人都了解、欣赏、喜欢你 一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。 沟通不畅的结果 沟通的技巧 1、从赞美别人开始 2、沟通最好的方式是倾听 3、不断地去认可别人的观点 4、沟通要锁定结果。说话只有一个目的，那就是让别人行动 5、沟通从用心开始 6、沟通要注意场景氛围------恰当的时间，恰当的背景说了恰当的话。 （会上、会下） （私下、集体） （轻松、紧张） 6、负责，自信的面对一切 负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 7、诚信，不容置疑 古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。 《成语故事：瓜代有期》 齐侯派遣连称、管至父两个人去戍守边关（葵丘），他们虽不想去，又不能不去，就问齐侯（齐襄公）：“何时能回来？”齐侯正在吃瓜，随口说：“明年瓜熟时候吧！”瓜一年一熟，也就是一年后可以回来。一年之后，齐侯却忘了约定，连称、管至父只好送回一瓜，说：“瓜已成熟，您是否该派人接替我们了？”齐侯赖皮：“再守一年吧！”两人暴怒，结下心结，后来就趁机带兵回来，把齐侯杀了。 1、真实不欺； 2、表里如一； 3、信守诺言。 1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 启示一：迅速找到团队最致命的弱点 2、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示二：团队的凝聚力来自两个方面： 3、 规章制度与企业文化度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示三 ：规章制度要合理，可监督人20％的行为 企业文化要积极，可领导人80％的思维 4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短） 启示四：差者产生的差距要有能者补上。 5、每个合格的木板都是经过统一修整的。 启示五：人才不是天生的，培训可以创造。 6、木桶的每个部位都有用。 启示六：团队中每个成员都很重要。 7、最好的木桶是一跟木材雕出来的。 启示七：团队精神最高境界——我们是一个人。 8、热心，帮助身边每一块“短木板” 只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！ 9、团队利益，至高无上 “皮之不存，毛将附焉”，团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。 10、打造企业的核心竞争力 比尔·盖茨：“我们未来10年面临的最大挑战就是执行。”真正的人才，他们的执行力普遍很强。执行新理念：愿意执行，即我要执行；乐于执行，即执行为荣；学会执行，即提高能力；全员执行，即员工领导。 感谢聆听！ 立达教育集团 地址：洪洞县公安局西300米 电话：Email：haoyina1@163.cn 团队建设的星系模型 和而不同，既聚又离 团队建设的舰队模型 聚而不死，分而不散 团队建设的雁群模型 群体领导，个人负责 工作团队的成长机制 齐心协力,共创辉煌 现代企业之间的竞争， 说到底是人才的竞争 建设一支优秀的工作团队，我们就将无往而不胜! 团队中建立相互信任 正直：诚实、公正、可信赖 能力：具有技术能力和人际知识 一贯：可靠、行为可以预测 开放：愿意与别人自由地分享观