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企业安全基础建设如何落地 【课程背景】 天天强调注意安全，“安全第一”的口号到处可见，定期检查的要求不断，为什么安全事故仍然会发生？ 事故发生以后，总有人在议论，我早就想到????????????·····我早知道???·····我说过早晚会······为什么没有早做到？ 上上下下安全会议经常开，为什么员工对于安全的管理和隐患仍然无动于衷、视而不见、置若罔闻？ 管理者的安全管理举措和行为，为什么会导致干群关系紧张，内部矛盾频发？ 为什么知道却不能做到，看似简单的事情，并非是容易的事情？ 安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障，绝非某个领导的事情，也不能悬在某一管理层，而是落地到基层。 八九点专家组结合多年的企业安全建设研究和实践经验，特研发此课程，致力于打造企业全员、全方位、全过程的安全管理模式。 八九点旨在通过帮助企业导入相应的文化和机制，利用各种方法和工具触动当事人的意识，实现从知道到做到，逐渐消灭习惯性违章。 【项目目标】 1. 掌握安全型企业建设的核心要素 2. 掌握培养员工安全意识和素养的实用方法 3. 形成安全教育、学习的日常化机制 4. 建立起全员、全方位、全过程的基层安全管理体系 5. 健全基层安全制度建设 6. 建立起安全透明化管理体系 【授课对象】 企业中高层经理、主管安全的管理者等 【培训时间】 2-3天课 【课程演绎方式】 案例分析、讲师讲解、学员演练、课堂互动 【课程纲要】 课程开始——案例：触目惊心的天灾与人祸的思考？ 一、安全型企业对各层管理者的要求 1.安全型企业的高层领导的角色定位——高层谋势 2.安全型企业的中层管理者的定位——中层搭台 3.安全型企业的对基层班组长的定位——基层唱戏 二、安全型企业的三、三、一体系建设 1. 三基： 1) 基础管理体系建设为根本 2) 基本安全素质培养为保障 3) 基层主管胜任素质是关键 2. 三全：全员、全方位、全过程 1) 全员参与安全防控：人人都是安全员 2) 全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角 3) 全过程控制：有始有终，以终为始 3. 一细：安全精细化管理 1) 安全要一一规划 2) 安全要环环讲细 3) 安全要步步督导 4) 安全要事事到位 5) 安全要持续改善 三、安全管理与安全文化建设 1.安全案例分析会——用身边的事，教育身边的人 2.标杆人物示范法——抓好班组安全标杆 3.关键事件影响法——充分利用安全大事件 4.安全环境提醒法——健全安全警示牌、标语建设 5.透明化氛围营造法——安全文化看板建设 6.编制安全文化手册 四、安全型企业管理杠杆机制 1、积极管理机制 2、赛马管理机制 3、荣誉管理机制 4、轮值管理机制 5、分享管理机制 6、评议管理机制 五、企业安全建设的关键抓手——安全型班组建设 1、安全班组的组织建设 2、安全班组的制度建设 3、安全班组安全管理的平台建设：会议管理、透明化管理、现场管理 4、触动班组成员反思和意识改变的工具应用 六、安全型班组安全问题处理能力建设 1抓住问题四不放过 2.解决问题三个措施 3.处理问题三个过程 4.分析和解决问题工具演练和强化 刘富强老师简介 职业资质： 　　89MC推荐认证专家、“三基”建设专家、实战派培训师导师、企管咨询顾问 　　商务策划师(世界商务策划师联合会认证) 　　人才测评师(中国人力资源开发研究会认证) PTT职业培训师(美国AMA认证) 体验式学习专家 　　五年大型集团企业中层管理经验、五年的管理咨询顾问及讲师经历 　　主要经历： 　　北京大学心理学研究生，视野开阔、深谙组织中的人的各种心理状态，善于将各种管理转化为可操的方法传递给授课对象。 　　曾有3年基层管理经验，5年中高层管理经验，7年的管理咨询和培训经验，能够与企业各个层面的进行对话，并理解其工作理念和思想。曾经为北京大学、长江商学院、清华大学、人民大学等著名高校总裁班提供专题课程讲授。 　　主讲课程： 　　《管理心理学》、《“五型”企业基础建设》、《做有领导力的管理者》、《利用团队学习作管理》、《提升下属敬业度的领导力》、《至上而下的执行力训练》、《如何进行企业“三基”建设》、《高效团队建设》、《让工作压力转化为动力》、《班组长胜任力及班组文化建设》、等 、　　授课风格： 　　1、善于引促发学员的思考，与学员之间灵活的沟通协调能力、通畅的语言表达能力和弹性的培训辅导应变能力，在培训现场就能够有效促进学员学以致用的能力。 　　2、在管理岗位工作多年，同时拥有咨询的经验和经历，积累了丰富实用的培训案例。 　　3、具备深厚的心理学、管理学等