关于2015年全体员工绩效考核工作的安排.docxVIP

关于2015年全体员工绩效考核工作安排公司各部门、各子公司和驻外分支机构：2015年绩效考核采用员工总结自评、部门综合评价与内部（外部）客户满意度调查相结合的方法。对于未明确要求的内容，可根据其以往考核惯例执行。考核的人员范围包括东华软件股份公司本身，子公司东华合创科技、联银通、神州新桥、威锐达、东华厚盾、东华易时、健康乐、智慧城市等及各地东华公司所有正式员工。中高层主管和销售人员2015年全年绩效考核股份公司总裁、副总裁、财务总监、各子公司/办事处负责人、各事业部总经理、各部门经理（包括软件研究院内部部门负责人）进行详细的、书面的全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给侯志国。（格式见附件）。联银通、神州新桥、威锐达、东华厚盾、东华易时、健康乐、智慧城市等公司中高层管理人员（部门经理级以上）进行详细的书面全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报送本子公司总经理、董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给侯志国。公司所有销售人员进行详细的、书面的全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报其主管总经理、副总经理或部门经理，同时抄报董事长薛向东和总裁吕波。（格式见附件）。联银通、神州新桥、威锐达、东华厚盾、东华易时、健康乐、智慧城市等子公司所有销售人员进行详细的书面全年工作总结，在2015年1月30日前通过邮件报其上级主管，同时报送子公司